2.2彌補缺陷，完善管理製度
安全管理製度至關重要，它不僅是安全管理工作有效進行的製度保障，還能指導安全管理目標的實現。企業應積極響應相關法律法規、安全規程、規範製度。除此外，還應結合企業自身的實際情況，形成企業內部科學完善的安全管理製度，在製定的同時還應認真貫徹製度的實行，以製度為標準，統一認識、規範生產。把安全生產真正的落到實處，劃清部門責任，把有關責任具體落實到某個部門、某個人。在這一完善過程中，可以實行獎懲製度。對認真履行職責取得良好效果的個人或單位進行表彰獎勵；對於玩忽職守、沒有認真履行職責、不能實現安全生產目標的個人或單位進行處罰。
2.3加強監管，特別是對施工現場
及時的安全監察是避免安全事故行之有效的手段方法，正確運用，發現問題、解決問題，避免事故發生，使企業的安全管理避免空談，具有實效性。為了完善企業的監管製度，企業首先應提高監管人員的責任感，切實進行安全檢查，不斷進行技能培訓，監管人員應當按照規定使用正確的方法進行檢查，杜絕走過場現象的出現。明確監督管理的對象，對特殊工種、關鍵工序作業進行重點檢查，針對特殊工程，可以根據以往規律在事故的多發期和易發期等時期著重加強監察，及時處理發現的隱患。對於檢查的周期，可以采用定期檢查或不定期檢查，時間間隔不宜過長，也可以采用定期與不定期相結合的檢查方法，進一步加強監管力度。
2.4加強分包工程的安全管理
電力施工企業采用分包工程建設，必須要做的前期工作就是審核和評估分包商，杜絕隻看重資質和證書而不審查實力、信譽的表麵現象的出現。降低安全風險在分包過程中出現的頻率，可以提前簽訂安全協議和繳納安全保證金來約束分包單位，規範用工製度，依法簽訂分包合同。嚴禁非法轉包、違規分包。嚴禁以包代管，隨時對分包商進行複審或抽查，通過調查結果，及時換掉效率低、能力差、沒有按照規定依法進行建設的分包商。
2.5加強風險控製
電力工程企業控製風險的當務之急是建立並完善有效預防並控製風險的機製，製定重大事故的應急處理預案，通過有序的事前預防、事中控製、事後評價的監督管理機製。對於存在的特殊危險作業，要提前討論核實，製定嚴謹的施工方案，審查通過後再實施。領導幹部也應該起到帶頭作用，親臨現場指導，不但可以對施工過程中出現的問題能隨機應變，及時調整方案，還可以鼓舞士氣，提高施工人員的工作效率。在嚴格的監督管理下控製風險的發生。
3、總結
總之，電力施工企業安全生產至關重要，不僅關乎到施工人員的生命安全，施工企業的長遠發展；還影響著社會的和諧穩定，必須落實安全管理，做到三個基本保證，即物質保證：人財物的投入，這是不能省的；製度保證：建立完善安全管理製度，風險控製製度等；精神保證：對施工人員進行安全教育和技能培訓。特別強調，對於施工過程中出現的細節問題尤其不能忽視。全方位、多角度的強化安全管理，從根本上杜絕電力施工企業安全事故的發生。
參考文獻
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