企業員工個人職業規劃調查分析及其建議
管理錦囊
作者：付銘 羅鵬裏
【摘要】“凡事預則立不預則廢”，做好個人職業規劃，實現職業效益對各行各業的人來說顯然意義重大，本文先大致回顧和概括了目前國內外職業規劃的研究現狀，並對其中的不足作了分析，然後結合當前知識經濟化的新時代的發展需求，著重就已在職員工的職業規劃新模式及可操作性的具體實施步驟進行探討。
【關鍵詞】企業員工；個人職業規劃；調查分析；建議
一、企業在職個人職業規劃現狀
（一）基本概況
就客觀而言，職業生涯管理在中國企業仍然處於萌芽階段，大多數企業未建立起科學規範的職業生涯管理體係，隻有少數企業初步進行過職業生涯管理理念的宣傳。其次就員工自己而言，至今普遍對個人職業規劃重視不夠，主要表現在①自我職業規劃的意識淡薄，許多人幾乎沒有自我職業規劃的意識，不懂或不知道自我職業規劃，自我職業規劃在很大的程度上處於不自覺的自在狀態。②自我職業規劃活動無章可循，大都按傳統的習慣和經驗辦事，主觀意誌強，科學水準低。
（二）在職個人職業規劃情況調查
通過對部分社會上已就業人員職業管理的相關調查，統計分析個人職業管理的現狀，來找出並驗證個人職業管理中出現的問題，並提出相應的對策和建議。
1.調查對象：隨機選取了來自北京，石家莊，秦皇島，唐山等十幾家具備代表性的公司的在職員工。
2.調查內容：根據調查主旨，除了了解這些員工的基本情況，我們調查了員工在以下五個方麵的內容：1）從事職業活動所需技能；2）職業興趣；3）對職業規劃的態度；4）了解職業規劃的相關方法；5）對職業規劃的滿意度。
3.發放問卷與回收：共發放問卷120份，共回收了107份，回收率89.2%，其中有效問卷102份，無效問卷5份，有效回收率85%。
主要相關統計數據，通過對比及調查表明，大部分就職員工經曆了找工作的過程，因而在一定程度上了解自己的能力和職業興趣。但在對自己職業規劃的滿意度方麵，76.47%的人表示不太確定和不滿意，說明大部分人的職業管理工作做得不是太好，因此出現滿意度低的情況。從實際反映的結果分析，矛盾主要出現在以下兩方麵：
（1）職業規劃本身存在問題，從職業規劃的製定來看，首先，部分員工前期評估脫離了實際。不能客觀的把握職業生涯所麵臨的機會和挑戰，從而導致所做出的選擇不是最優的路徑，甚至誤入了“歧途”，導致個人發展受阻。
（2）溝通渠道不暢，在進行職業規劃的過程中，職工與單位的溝通渠道存在諸多問題，如職工個人利益難以表達，單位不尊重職工個人選擇或者不會過多的考慮職工個人的發展需求。
二、企業員工個人職業規劃問題分析
從上述調查結果來看，人們對於職業規劃的重視與需求的程度較低。從傳統到新時代，員工對於職業規劃的相關要素已經發生了變化。
（一）傳統員工職業規劃的缺陷分析
1、員工職業發展模式的缺陷
20世紀中末期，由於我國實行改革開放政策，經濟進入快速發展階段。金字塔似的組織結構為員工的發展和晉升也提供了可能，管理者實行的是一種指令式的管理模式。