關於對石油企業職工培訓管理的研究
管理錦囊
作者：夏靜明等
【摘要】石油企業是勘探和開發油氣的行業，企業職工的知識文化素質是石油企業建設的根本保障，由於它的專業性特別強，因此對企業員工的技術要求比較高。開展對石油企業職工培訓顯得特別重要，通過培訓提升職工的業務文化素質，才能建設一支質量過硬的油氣勘探隊伍。本文主要針對石油企業職工培訓管理的定義、目的、框架以及如何開展培訓進行研究，談談培訓的整個管理過程。
【關鍵詞】石油企業職工；培訓管理；研究
石油企業具有專業技術性強、駐地分散、流動性大、工作環境惡劣等特點，根據這些特點，要求員工必須具備強的專業文化知識、堅強的毅力和能夠吃苦耐勞的精神。自從石油勘探局組織石油企業開展“萬千”培訓工程以來，石油行業積極開展業務培訓，培訓了萬名一線操作技術人員，千名科學技術管理人員，大大提高了基層隊伍整體素質水平。因此，加強員工素質建設是保障石油企業安全生產和企業發展的關鍵所在，對石油企業職工的培訓管理方式進行研究值得探索。
一、石油企業職工培訓管理的定義，參加培訓的對象及培訓目的
1、項目培訓管理就是根據企業的生產目標，通過對員工進行培訓，加強員工的技術技能，共同提高生產業績，最終實現生產目標。企業培訓管理是一種長期性的培訓管理模式，人事部根據培訓需求進行調查，深入企業隊伍，了解企業現狀，根據石油企業知識更新的情況，製定培訓計劃。
2、參加培訓的對象：參加對象大概分為兩類，一類為新入職的員工，通過專業知識培訓和實踐操作動手能力來加強他們對石油企業業務的掌握，為下一步考取企業從業資格上崗證書做準備；另外一類為：針對老員工，主要是讓他們進行再培訓，吸取專業領域裏的新知識，獲取先進的管理經驗和業務水平。
3、培訓管理的目的：培訓管理，就是想通過對員工進行培訓，滿足企業的需求。首先要確定培訓目標，策劃培訓模式，根據策劃模式啟動培訓項目。培訓項目一旦立項必須嚴格執行，在執行的過程中，要有監督的標準，通過標準來控製培訓的過程；對難以解決的複雜問題進行集中討論，解決在工作過程中遇到的問題，提出解決方案，以便實現培訓目標，達到培訓需求。
二、培訓的框架及管理研究
要想組織好培訓，必須設計好培訓的框架結構，這個框架結構包含了其培訓的全部過程。首先需要製定培訓的管理製度文件，人事部門進行培訓需求調查，確定培訓的方向，設計培訓方案，選用培訓教師。
1、培訓的組織與管理
組織安排培訓相關事宜，如：製定培訓方案、確定培訓教師、培訓管理員（班主任）、培訓地點、定製培訓宣傳所需橫幅、準備培訓人員用具、製作培訓桌簽、訂購培訓資料、安排培訓人員住宿、就餐等。
2、培訓管理的研究
石油企業員工培訓管理一定要專業化和規範化。針對培訓內容製定一套培訓方案，按照培訓方案進行；要有一支穩定的教師培訓隊伍，要有一個固定的培訓地點，培訓過程必須嚴格按照培訓的程序和標準執行。培訓樣式可以多樣化，按需要進行培訓，理論結合實際進行培訓，既要注重學員的理論知識還要注重學員的動手能力。下麵根據培訓的幾個方麵做一研究。