試論施工企業如何做好工程預算與成本控製
管理錦囊
作者：劉春東
【摘要】工程預算相關工作人員要在工程中發揮應有的作用，必須熟知自己的工作內涵要求以及關鍵點，不斷開闊自己的眼界，將本職工作的相關技能與知識不斷更新與充實，學習本職技術知識並和本職業有關的知識和自身的技能，做到大局觀，對市場做到心知肚明，對固定的價錢做到慎重考慮，具體問題具體分析，對實施的項目價格控製捋清思路，找到關係，這樣才能用自己的才能為企業所用。
【關鍵詞】建築施工企業；措施；成本控製
建築施工單位保持足夠的競爭力，能夠在市場競爭中取勝，必須要將預結算工作的編審工作做足做好，如果做好結款的審計工作，就能把項目的價錢做到準確無誤，準確運用基礎建設的工程款，運用項目所獲得的利潤，防止公款損失。在當下社會環境下，拿到足夠的項目，運用項目為自己產生的價值，為公司的長期建設，提供優良的財務支持，成為企業的任務。
一、工程預算工作的內容
（一）在工程的競標過程中，售前工作人員運用甲方所給的工程圖紙計算工程的時間周期，並用成本來計算出費用，並完成投標任務。要想完成投標任務就需要我們清楚的知道成本當中，項目的周期的來龍去脈並結合固定價格。就能對競價當中的不穩定因素做出準確的判斷。這也是售前工作人員應該擁有的知識，在完成之後運用長時間的知識對項目結束後進行檢查，係統的做出結款的報價書是是售前工作能夠穩定進行必須應有的條件。
（二）在項目中標之後一段時期內，預算相關工作人員根據工程已經敲定的圖紙，對工程項目的設計方案來對工程時間的各個屬性，並將細致的固定金額的子數目以及成本上調引起的施工價格增長的左右幅度的紙質文件交給項目經理，大包的項目合同當中選擇關係的西方和甲方的利益，價值和不穩定因素進行平攤。經常出現的項目包幹的方式有多種多樣。在項目簽訂前項目經理根據預算人員提供的各種數據認真不出錯誤的的相處項目鎖存在的有盈利和危險程度這個在分析盈利和危險之後得出的運算收入比現實的作用要突出很多。成為項目最大的盈利，市場價格處於不斷變化與調整的狀態之中，有些項目，市場價格中各種變化難以捉摸。在項目中承包的一小部分的材料的價格隨時都會有小幅度的變化與調整，對於變更的部分應該隨時進行現場改變，並按照當前的價格結款，還有相當一部分工程，其設計的工程細項錯綜複雜，難點極高，工作流程也相對靈活，對於這種項目定價的方式，工程時間按照當時價格結款。這就大大避免了項目在競標過程因招標工程量清單缺項、漏項所導致的雙方在結算時扯皮現象。
二、工程預算工作的成本控製措施
（一）預算工作人員在已經完成的項目圖紙預算和已經完成的項目委托書上進行項目前期的估算。就是把價格的材料進行成本的批量運算。算出費用的明細來。在明細當中的材料費，比如拿主體結構作為事例，鋼筋等一些材料費用占材料費用總和的五分之三，所以要把這些東西的價格算出來，做成電子版，根據成本估算出更精細的文件來。在每一個工程周期的項目經理手中，給他們在施工地點的管理提供可靠數據，在工作現場當中的所消耗的金額與預算當中的成本進行對比，這樣的比較後進和出同時出現，是賺是賠一眼就能看明白。本金得出以後，售前工作人員與整個工程的各個部門一起找出盈利和虧損的原因，立即改正，開會分析原因為以後的工作階段做好準備。在工程完成後預算人員根據文件上簽訂的結款條文，將現成完成簽訂並結款給甲方。審閱批準以後再對結款條文進行價格分批，依據上一個環節，結尾收款人與項目完成後各個費用進出做出對比，產生具體的價錢，做出整體的價格。比如，在某所學校運用所說工程的情況進行分析，如地下室底板、底板以上至8層、8層至屋麵等各個階段完工後都及時作出了成本分析。在整體框架的計算結尾在對整個項目進行精密的分開剖析。工程周期運用電子表格形式，這個整體的EXCEL能精確的，並在任何時候為所在施工地點的工作人員提供依據。以上內容也可用一句話概括為“幹前預算、幹中核算、幹後結算”。