成本預測、成本分析、成本考核這幾項工作的前提就是預算員必須編製出準確無誤的預算文件作為基礎。那麼如何更加精確的編製、預算文件並作出成本分析呢？作者自己有自己的想法與理論，他認為在平常的工作之中必須要遵循“三多”，所謂的三多，就是“多看、多問、多思考”。“多看”，就是要對工程的施工方案以及流程等細節以及現場實際情況多研究多實地查看。“多問”，對於不常見的比較難見的問題，有關工程施工的邊緣難點，或者自己以前沒有遇上過的問題，不能著急，要向現場或者經驗比較豐富的相關工程人員谘詢討教。“多思考”，定額是確定造價的主要依據，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場。由於新工藝、新材料地不斷湧現，工程現場的特殊情況需要對子目進行組價，項目組價仍是造價工作時常遇到的情況。
（二）項目建造價格最後一項，就是完工之後進行結款，項目做完後售前工作人員應對項目每個細微的環節不是很清楚，而比較繁瑣的項目圖紙不能沒點都清楚。所以工程周期結算的時候就應該進到現場與施工人員進行每個細節的檢查，測算最後結果才能沒有差錯。身為一個售前工作人員要來到現成實地了解，還要深入社會進行房屋建築材料的種類和價錢，做到胸有成竹，隨時向甲方提供因為價錢波動產生的價錢的變化使工程工作不被甲方牽著走。
上麵所有環節歸納了預先結款的主要步驟和內涵及關鍵點。在此可以看出從施工項目價格截製和具體內涵及關鍵點，也是預算當中最主要的部分。它貫穿於工程施工的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，我們所作的一切工作都服務於成本管理。成本預測為成本確立了行為目標，成本控製才有針對性，不進行成本控製成本預測也就失去了存在的意義。兩者相輔相成，合理的、規律的成本控製工作為工程實現盈利起到決定性作用。
三、結束語
綜上所述，本文就作者多年來的工作經驗，結合工程預算工作的內容提出成本控製措施，簡單闡述了如何加強施工企業工程預算與成本管理等方麵的問題，以供交流。
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