4、對深化水利工程項目管理的一些建議
要深化水利工程項目管理，那麼就需要提升管理工作者以及技術工作者的政治素養與專業技能。在施工過程中，要控製好材料的質量，堅決遏製腐敗情況的出現，在選購工程機械時，要遵循價值最大化原則，而在機械的保養以及操作上要以簡潔，方便為主。在構建工程方案時，一定要結合管理、專業技術以及經濟等方麵實施全麵性的分析，而且在擇取此方案的科學性，切實性時，要遵循其客觀規律。在施工環節，針對可以影響工程項目質量、效率等方麵問題的因素上，要實施必要的控製措施，從根本遏製能夠對工程產生影響的所有因素。 一係列的相關內容都已明確了項目法人的一係列責任，任職的客觀條件等要求，其本質也是為了構建一個投資責任控製模式。而且需要項目法人擔當投資風險責任，一般項目法人要對項目的過程與竣工後的經營實施全套的負責以及管理。不過很多項目總經理為了不承擔責任，通常在沒有完工的時候，就調到其他係統，從而辭去之前的工作。這就造成在項目完工後就算是發生問題也沒有相關的承擔人員，這種情況也時有發生。針對這一類問題，我國要有針對性的出台相關的政策，從而完善項目法人責任製所導致的問題。
5、總結
水利工程項目為一項非常有利於國家與人民的工程，在持續提升工作者以及施工部門專業素養的同時，還要完善相關的工程設施，隻有這樣才能夠把設備與人員有機的結合到一起，從而去促進水利工程項目管理與監督的進一步發展。
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