“廠長給傘就不錯了，做人要知足。”袁峰開導左文。
曹正石裝著什麼也沒聽見，默默地向車間辦公室走去。
齒輪車間辦公室簡樸、幹淨。兩張桌子靠牆拚成一塊，四把椅子分別排列在兩麵；桌子上有兩台電話，黑色的通廠內，紅色的通廠外；牆上掛著一張一丈見寬的生產質量報表，上麵祥細地寫著各生產小組的零件加工情況。
曹正石坐定後，對左文說：“你看談談抓質量活動的情況？”
左文在車間主任中屬於牙齒吃黃了的人精，在領導麵前從不怯場，反而有一種人來瘋的興奮感。他清了清嗓子，然後說：“我認為質量活動首先就是要造‘勢’，營造出一種‘勢頭’來，借這種勢頭把廣大職工的意誌集中起來，衝上一個更高的山頭，這個山頭就是目標。就像牧羊人趨趕著一群羊，隻要上了山頭，就可以看到水草豐盛的草地，有吃不完的青草。‘勢’造出來後，如何把目標分解？不外乎解決兩個問題：一個就是抓環境，一個就是抓人。抓環境容易，說穿了就是現場的衛生問題、整齊劃一的問題。你們看到了，我們刷了牆，擦了玻璃，油漆了工具箱，買來了膠皮，隻要舍得花錢，工作現場環境容易整頓。
至於抓人就複雜多了，人有思想、意識、欲望、感情、興趣，還會說話。夠複雜了吧？——但複雜不可怕，隻要把複雜變為簡單，就好解決，簡單就是硬道理。如何簡單法，說到底，就是不要把職工當人來看待，要把職工當羊來看待，當作會說話的羊來看待。羊隻會埋著頭吃草，哪裏有草就奔向哪裏。我們的鞭子就要向草多的地方驅趕，這草多的地方就是工時、獎金，做得好工時就多，獎金就高；做不好就扣工時，停獎金。讓他們知道，那些是水草肥美的地方，那些是會觸電的地方，隻要長期堅持，他們就會條件反射，養成聽話的好習慣。我還發覺羊也注意自己的形象，也喜歡自己有雪白的皮毛，聽說台灣的豬一天都要洗三次澡，何況是羊。我就為車間裏買了台冼衣機，讓職工每周換一次工作服，由清潔員免費為他們冼衣服，讓他們幹幹淨淨地來上班。羊一幹淨就漂亮，人一幹淨就精神。
至於班組長、黨團員，我把他們當作帶鈴的羊，他們的鈴響到那裏，其他的羊就會跟上。我們組織星期六義務勞動，就由這些帶鈴的羊去幹，幾周下來，車間裏的玻璃擦明亮了，車間外的陰溝掏通了。沒有多花車間裏一分錢。
至於質量檢查小組成員，我把他們看著牧羊犬，那裏的羊越了界，他就衝上去嘶叫恐嚇，讓其他的羊就範。經過我們檢查組對8個小組的排查，已查出質量問題4類204個零部件，我們把這些有問題的零部件集中起來，辦了個廢品展覽。”
“那麼你把你自己當什麼？”曹正石聽左文侃侃而談他的“羊”理論，又好笑又好氣，所以調侃他一下。
“我是牧羊人，拿著一根響鞭，不時地向羊群揮舞一下‘啪’！”左文抬起右手做揮鞭的動作。
“那麼你又把我當什麼？”曹正石進一步問。
“你嘛！是牧場主，所有的羊都屬於你的。我隻是你的一個牧羊人，其他的車間主任也是你的牧羊人。”
“左文，我發覺你真有意思。”袁峰笑著說。
“上不了台麵的謬論，一派胡言亂語。”曹正石說。
“廠長－－事實勝於雄辯！走，我帶你們去看看我們的廢品展覽。”左文站起來，指著對麵的一道門說。
“走，袁峰，我們去看看這小子的幾刷子。”曹正石也站起來。
袁峰跟在曹正石後麵，順著左文的指引，進了對門的房間。
左文說：“這間房原來是職工開會的會議室，現在把它改為廢品展覽室。我們分班組組織職工來參觀展覽。這些廢品上雖然沒有寫上加工者的姓名，但那個廢品是那個人加工的，大家都心知肚明，讓他自己也感到羞恥。”
曹正石和袁峰看到8張矮桌子上，整齊地排列著大大小小的各種齒輪。各個齒輪除寫著件號外，還分別寫著：“缺了個小角”、“看這條裂紋”、“齒際有雜質”、“軸心不對稱”等字樣。展覽室的牆上寫著“觸目驚心”、“毀我長城”兩條鮮紅色的標語。
曹正石拿起一個碗口大的齒輪仔細地端詳了一陣，輕輕地放下，對左文說：“這個辦法好，值得推廣。”
“得到廠長的肯定，我們的工作沒有白做。”左文說。
走出展覽室，袁鋒對左文說，“你那個羊哈哈的理論，可得改一改呀！”
看著曹正石和袁峰離去的背影，左文心想：“管他什麼理論，黑貓、白貓，抓住老鼠就是好貓。”