就在華人導演李安再獲奧斯卡的同一天，廣電總局出台規定要求以後中國人拍紀錄片也得像拍影視劇一樣需要經過他們的審查。別人都是看看好萊塢的熱鬧而已，隻有他們是在不斷以實際行動幫助好萊塢永葆全球影壇的霸主地位。
劉尚希
看曆史，不少文明被野蠻所征服，從此消失。看自然，淨水與髒水相遇，淨水變成髒水。看經濟，金屬貨幣時劣幣驅逐良幣。看官場，貪腐的官場淘汰清官。看市場，正牌競爭不過冒牌，行貨競爭不過水貨。看社會，正人君子難敵奸佞小人。所以，文明很脆弱，淨水要隔離，良幣要保護，官場要法治，君子要善待。
範劍平
1996年在澳大利亞悉尼，一隻野狗在水庫大便，結果當地水務局鑒定水質汙染，悉尼水業在電視台和報社打廣告，告訴大家自來水被汙染；2013年在中國上海，幾千頭死豬出現在黃浦江，結果當地水務局宣布水質沒有變化。原因是黃浦江水質本來就與洗豬水一樣，當然沒變化；但悉尼水庫水質太純淨。
顧客也是競爭者
雖然經理們認為顧客是收入的來源，但他們還必須麵對一個事實，那就是顧客正逐漸成為競爭對手。
在傳統的市場上，企業比個人消費者更容易獲得信息。企業根據成本或是它們認為該產品或服務對顧客的價值而定價，但是拜互聯網所賜，顧客與企業現在獲取的信息一樣多，因此買賣雙方的力量對比發生了一個轉換。
顧客越擁有知識，就越願意與企業進行條款和價格方麵的談判。不隻是消費者對產品的判斷與談判方式改變了，定價機製本身也改變了。eBay等公司受到歡迎，說明了在網絡上，拍賣方式逐漸成為商品與服務定價的基礎。從顧客的觀點看，拍賣過程的優點是價格真正反映了在這個時間，該商品與服務對於顧客的經濟利益。這並不表示價格就比較低，隻是顧客根據他的需求出價，而不是根據企業的需求定價。
經理們必須習慣這個概念，顧客不僅是價格的接受者，也是價格的製定者。
阿裏新CEO陸兆禧的挑戰
即將成為阿裏新任CEO的陸兆禧，雖擁有令人羨慕的地位，但從一個長期任職的公司創始人手中接過帥印並不容易，等待他的還有很多挑戰。
一是上市的壓力。為了上市，阿裏集團已一再融資，而為了成功上市融資，阿裏集團必需讓市場看到新氣象。馬雲曾引進雅虎的資金，目前看這一次融資的代價巨大。而阿裏巴巴的退市讓大阿裏失去了一個融資平台。
二是來自追兵的威脅。蘇寧不僅提出了“雲商”，還在兩會期間呼籲電商納稅，矛頭直指淘寶。蘇寧的雲商是通過雲服務幫店商成長，和淘寶的商業模式十分接近。這說明蘇寧不願先和京東在供應鏈和價格戰進行硬拚，反而依靠免費模式和雄厚的資金爭奪淘寶的商戶。
另外一個潛在競爭對手是萬達，萬達從淘寶高層挖人擔任其電商的CEO。了解萬達企業文化和執行力的人都知道這是一個絕對不亞於蘇寧的業內高手。
三是供應鏈的短板。盡管馬雲最近和一些企業聯合成立了物流公司，阿裏依然麵臨供應鏈的短板。供應鏈對於現代零售而言至關重要，現在的大淘寶是一種渠道+平台的模式，缺乏供應鏈基因。
四是再造服務的淘寶。淘寶在平台、數據、渠道、金融等四大優勢之外，最值得稱道的是服務。但目前淘寶KPI評估模式讓一個淘寶小二麵對數百甚至更多的供應商時隻能片麵追求業績，何談服務模式。缺乏服務模式的電商是無生命力的，因為線下的社會化分工遠遠比線上要發達，服務是電商不多的競爭優勢之一，必需做到極致。
看《找你妹》的爆紅
近日，《找你妹》登頂蘋果App Store中國區免費應用排行榜榜首。據官方透露，這款發布不久的遊戲已在全球獲得了數千萬用戶。
風頭真是一時無兩！那麼《找你妹》為何如此火爆呢？
首先，《找你妹》在產品上貼近用戶。第一次聽到這款遊戲，首先注意的一定是它來自網絡流行語的產品名稱。不單在名稱上，這款內容充斥著各種網絡流行語的遊戲在風格上也極具惡搞文化，不管是“鳳姐”、“四爺”還是“切糕哥”都會讓玩家感到親切，極大的拉近了與網友的距離。
其次，《找你妹》在遊戲中融入了社交屬性。在遊戲中，用戶可以很方便的邀請好友PK，這讓很多用戶迫不及待的將遊戲推薦給自己的朋友。此外，遊戲中的很多成就還需要用戶將遊戲成績分享到微博或在App Store進行評價才能得到，這樣做的效果顯而易見，在App Store中用戶的評論數接近十三萬，而在微博中，“找你妹”更是登上了熱門話題榜。
而這兩方麵正是我們社會化媒體營銷最重要的內容，可以說，《找你妹》成功的將營銷融入了產品。
當然，決定《找你妹》成功的最重要原因還是遊戲的可玩性很高，這樣，因為產品的成功和在傳播方麵的優勢很容易便引發了極佳的口碑傳播效應。
為什麼電商沒有衝擊到格力？
當眾多家電企業（包括家電零售企業及家電製造企業）紛紛將2012年業績不理想的責任推給電商的時候，我們發現有一個例外——格力電器。
1月18日，格力電器發布2012年度業績快報，報告期內實現營業總收入1000.84億元，同比增長19.84%；淨利潤73.78億元，同比增長40.88%。業績快報中甚至沒有提到電商對企業的負麵影響。
2012年被公認為中國家電行業的“寒冬”之年，為什麼國美電器眼中的宏觀調控及電商的崛起，沒有對格力電器造成明顯影響？
在我看來，這與格力電器建立係統競爭力息息相關。目前，格力電器在產品、技術、品牌、營銷渠道四大領域，均建立強勢地位，這種係統性領先被日韓企業定義為“完結型競爭優勢”。企業一旦建立完結型競爭力，在短時間內很難被打破。
另外，空調產品本身的屬性決定電商對它的影響有限。空調是需要安裝才能使用的家電產品，有品質保障的安裝來自企業自己的隊伍。因此空調的銷售對製造企業的依賴程度要高得多。
董明珠對電商的發展具有清晰的洞察，深知未來五年內電商不可能超越傳統渠道。因此，作為製造型企業，把產品做好才是安身立命之本。在她看來，電商也許是發展方向，但未來不意味著現在。董明珠麵對電商熱表現出的淡定，與大多數企業管理者焦躁不安的情緒形成明顯反差。
潘石屹
昨天一朋友說我：“你有本事出一招讓房價馬上降下來？”我：“我沒有本事。但國家領導人宣布，各地各部門做好準備，2014年1月1日起全國每戶第三套以上所有住房，收原值1%的房產稅。明天房價馬上降。（在人大沒有收回稅權時適用）”。
許小年
比較國內外汽油價格高低，應討論的是定價機製，由市場決定還是政府拍板？合法還是合長官之意？指責二手房交易稅，應討論政府是否有權加稅以及加稅的法律程序。通脹看上去由貨幣超發引起，根子卻在央行的不獨立，應關注的是政策製定機製。
李東生
談到兩會提案的VIE之爭，我認為堵是不對的，更不能簡單取消，現在大家在法律框架下繞來繞去還能繞出一個基本上不違法的結構出來，把VIE砍掉會使中國企業融資更難。其實不如操作上給企業更多的便利，比較簡單的就能建立一個合法結構，大家不必又要改身份又要改結構，反而更好。
李開複
很多工程師和產品經理不了解：顧客要買的其實不是某個產品，而是他們需要運用一個產品來完成某件任務或解決某個問題。有句著名的話：“顧客不是要買鑽頭，顧客要買的是洞。”所以產品經理不應該隻問用戶：“我們產品的功能是否滿足你？”，更要理解：“你的痛處和需求是什麼？