《正營銷：獲取競爭優勢的新方法》等
第一生活
善的價值
曹虎
技術的變化，未來資本主義商業模式的變化，以及消費者的變化和需求的長期低迷，構成了一個大的環境，企業如何通過改變商業模式，來重獲增長？
科特勒博士的這本書是企業塑造未來商業模式和創造可持續價值的重要指導書，他提出的方法和框架將引導企業在未來長期低增長環境中獲得增長機遇。正如菲利普·科特勒博士所說：“我們要選擇性地忘記過去，經營好現在，創造未來。”
我們是如何走到今天的？
首先，2000年之後全球經濟形勢發生了巨變，新技術尤其是數字技術的發展，使企業史無前例地跟社區和消費者緊密聯係在了一起。溝通與互動空前增加，好處是企業可以跟消費者建立直接的溝通聯係，壞處是企業隨時會麵臨大眾的質疑，這給企業帶來增加透明度的需求。
第二個變化是技術發展帶來人們對未來資本主義發展方向的再思考。之前，人們認為企業存在的目的就是創造經濟價值，滿足股東的利益，這是經典資本主義的說法。現在出了很多問題，金融風暴、大企業舞弊、環境汙染，大眾都認識到按傳統定義的那些很成功的企業，在這些領域扮演了很不光彩的角色，企業作為一個資源的載體，社會公民與價值創造的載體，如何在未來人類發展中創造更多經濟價值之外的社會價值，如何讓生活更美好？
第三個變化是全球人口結構的變化。大多數國家，40-60歲人口已經成為社會主體，這與以前的時代的人口結構有很大差異。按照馬斯洛的理論解讀，到了40歲之後，人們就到了追求自我實現的層次，開始關注如何讓自己周邊的人生活得更好，讓社會變得更好。這決定了企業將麵臨的一個新興的細分市場
社會上出現了一大批關注社會價值、可持續發展的負責任的消費者，他們會優先選擇購買有社會價值且環保的品牌，願意為之付出溢價。
第四個變化是全球需求萎靡。我們已經進入到了一個長周期的經濟繁榮的尾聲，新的經濟周期尚未開始，長期的大蕭條和低增長是不可避免的。上一輪經濟繁榮的核心驅動力是：放鬆的政府管製，科技創新，新的營銷方式和新的商業模式！而現今，產品和服務的同質化蔓延，重大科技創新的匱乏，商業模式創新的停滯，過度的營銷炒作和社會財富分布的極度不均使我們已經透支了我們的需求。有人驚呼“需求已死”！我們正在成為我們自己成功的犧牲品。
技術的變化，未來資本主義商業模式的變化，以及消費者的變化和需求的長期低迷，構成了一個大的環境，企業必須通過改變商業模式創造新的價值來重獲增長。在眾多被忽視的價值中，“善”的價值，也就是為利益相關者創造“共享價值”被認為是一個重要的創新路徑。
《正營銷：獲取競爭優勢的新方法》
[美]菲利普·科特勒 大衛·赫斯基爾
南希R.李 著
機械工業出版社
2013年1月版版
《中國服裝市場拓展第一書》
孫強 著
機械工業出版社
2013年3月版
本書從理念、流程到方法，三位一體，全麵提升你的服裝市場拓展功力。本書教授的方法來自作者10多年從做倉庫保管員，到做單店經銷商、二級經銷商、省總代和品牌廠家的完整行業經曆。
《乳業營銷第1書》
侯軍偉 著
中華工商聯合出版社
2013年4月第一版
在以區域型乳品企業為主的中國市場，究竟該怎麼做，通過什麼樣的方式才能夠穩健的發展？作者通過多年對乳品行業尤其是區域型乳品企業的悉心研究與營銷實踐，在書中給您答案。
《誰是穀歌想要的人才？》
[美]William Poundstone 著
2013年3月
浙江人民出版社版
本書展現了：在人才競爭越來越激烈的今天，世界500強公司人才戰略如何屢出奇招。棘手的麵試題看似穿著俏皮的外衣，但其背後卻蘊藏了深刻的招聘哲學。