（三）存儲成本管理與控製
ABC控製方法是儲存管理的最主要方法，它的基本思想是由於製造業采購物資種類多、價格不等、數量不均以及物品的品種價值不同，同時又由於企業資源的有限性，對不同物資的管理與重視程度會產生差異，因此為了使有限的企業資源能到到有效地利用，應對物資進行分類，並進行分類管理和控製。
ABC分類方法通過對已經發生的采購成本項目數據進行收集、統計、彙總和分析，繪製ABC管理圖，最後確定相應的管理方式。分類原則和標準如下：
A類：主要采購材料，占總采購材料5%～10%對應的采購資金成本60%～80%；
B類：次要采購材料，占總采購材料20%～30%對應的采購資金成本20%～30%；
C類：一般采購材料，占總采購材料的60%～80%對應的采購資金成本5%～10%；
對ABC三類材料應運不同的采購成本管理方法，A類是關鍵采購材料，雖然占總材料的比重小，但占資金比較大，因此其對采購成本有很大的影響，對此類物資的采購要選擇選擇信譽好的供應商，確保質量完好，數量準確；B類次要采購材料，應該同時考慮成本和時間數量等因素，進行有效的管理；C類一般采購材料，一般情況下采購時間的延誤等，隻會影響部分采購成本，因此，允許有一定時間的延遲采購，采用適時處理的原則。
（四）采購質量成本管理與控製
一是內部損失成本，主要是指貨物發出前由於產品沒有滿足顧客需求而造成的所有損失的成本；二是外部損失成本，是指產品已經交貨或發送給顧客後發生的損失與所有與質量有關的成本；三是鑒定成本，是指為確保與外部顧客需求相一致的對產品，過程進行審核活動時所產生的所有成本總和；四是意識預防成本，預防損失如消除損失，采取措施等的相關費用。在模型中我們假設不存在質量問題，也就是采購質量成本為零，但實際中不可能不存在質量問題，采購質量也是影響采購成本的因素之一。
三、結束語
目前我國製造業的總體管理水平還不高，仍然需要相關學者對采購成本的管理與控製進行進一步的研究與探討，以助於我國製造業在競爭激烈的市場中有立足之地，樹立自己的管理理念，並結合自身實際，建立標準化、信息化的采購管理模式，不斷提高製造業的核心競爭力，建立健全完整的、科學的采購體係。
參考文獻
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基金項目：陝西省教育廳項目“基於目標成本管理視角下的西安裝備製造業成本控製研究”（12JK0029）。