初創企業要像“幫派”一樣戰鬥
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“初創公司就是要像教派，甚至是幫派，被人稱為邪教，甚至是黑幫也不是壞事。”有“矽穀創投教父”之稱的彼得·蒂爾（Peter Thiel）這句話近來成為圈內許多人的談資。
說起教派、幫派，去年三月份才成立的八八眾籌公司，從20萬投資起步，不到一年時間構建了由線上股權眾籌平台88眾籌網，線下眾籌研討會、眾籌萬人會、眾籌實戰團、眾籌孵化器、眾籌加速器、八八眾籌投資學院、企業創始人融資路演訓練營、八八眾籌基地分公司及八八眾籌事業合夥人組成的生態型資本社交平台，被中青創投等投資機構估值為10個億人民幣。
八八眾籌快速發展的原因之一，從管理角度看就是吻合了幫派文化的諸多特點，形成NB的創業氛圍。
讓形式主義滾蛋
創業難，難題成百千。許多項目創業失敗，原因就是初創企業不斷裝B造成。例如，不斷開會討論，不斷做新計劃。結果計劃或總結堆積如山，而目標任務卻原地踏步，最後把初創企業變成了SB。而在幫派中，沒有形式，隻有務實。不論是誰，都會衝鋒陷陣。更有趣的是，許多幫派的大哥很少真正退休，因為他們都樂於工作。幫派文化特點之一就是讓形式主義滾蛋。而八八眾籌創造的諸多奇跡，同樣來自務實的作風。
例如去年底，八八眾籌發起了關於《風口：把握產業互聯網帶來的創業轉型新機遇》（以下簡稱《風口》）一書的出版眾籌。從2014年11月23日發起出版眾籌，截止2014年12月31日晚上12點，僅40天時間，眾籌1萬元以上的國內頂尖的企業家、投資大鱷、PE教父和知名媒體人達到315位，並成為《風口》眾籌的聯合發起人。
眾籌一萬元以下的（188元、588元、1888元、3888元及5888元計五個層級）各行業精英達到484位，總體來講，近800人眾籌創造了400多萬的業績，從而成為中國圖書出版產業互聯網化的一個裏程碑。
看到這樣的驚人業績，許多想做眾籌的機構或個人，紛紛前來取經，有的想與八八眾籌公司合作眾籌他們寫的書。因為在他們眼裏看到的是八八眾籌策劃精彩的眾籌回報設計，聽到的是參與眾籌的諸多價值。這些方麵當然在本次成功眾籌中，無疑起到了巨大作用；可是他們不知道的是八八眾籌眾籌成功還有一個原因就是擁有一個說幹就幹的務實的團隊。
八八眾籌的領軍人物，作風強悍的創意天才何長官，曾提出了“無核領導”、“靈犀管理”、“行業漂移”、“超限營銷”、“成癮模式”以及企業也可以像國家一樣發行貨幣的“企業貨幣”等今天看來絕對牛逼的、洞察與遠見齊飛的理論，榮獲博鼇亞洲中小企業發展論壇2013中國經濟傑出貢獻人物獎的一代大咖，在眾籌發起時，也親自拿起電話邀約眾籌。
還有八八眾籌投資學院院長、星係資本創始人、中青創投的董事長付岩先生；執行力霸氣的八八眾籌聯合創始人、贏鼎教育董事長兼總裁王海濤先生；被稱為國內禮品界泰鬥的八八眾籌聯合創始人、會員中心總裁張小鵬先生；最年輕的全球中小企業聯盟中國副主席、商界叛逆跨界萬人迷、眾籌萬人會執行主席劉銳先生；傳媒大咖張永兵先生；八八眾籌聯合創始人、星係資本合夥人、析易國際/蜥蜴團隊商業模式研究院院長、被稱為案例庫的王崇陽先生；有雙麵巨人（策劃圈中最能講，培訓圈中最能策劃）之稱的八八眾籌教官會教育長尹佳晨先生；風口會秘書長策劃才女曹夏菁女士；有鬼靈精怪之稱的投資人王東先生以及八八眾籌教官會首席運營官楊九功先生等都披掛上陣，全線出擊全力以赴完成眾籌任務，且樂此不疲。
沒有套路，隻有執行
幫派文化中常講，許多機會與契機，不是計劃出來，而是靠執行發現的。可以說，幫派是強調執行力的典範，老大一聲令下，小弟們不敢有絲毫耽擱。由此形成幫派文化的又一個特點：沒有固定套路，隻有強力執行。在八八眾籌同樣奉行著這樣的做事理念。
《風口》眾籌的傳奇，今天有很多事情大家看不懂。坦率的講，《風口》這件事情一開始我也看不懂。2014年11月下旬，有一天我們在一起快樂的喝著茅台吃著火鍋時想，很多人看不懂八八眾籌的商業模式，能不能做出一件事情來，這一件事情能讓我們擁有世界級的故事。當時，團隊正在創作《風口》一書，長官說：“我們要打破周鴻礻韋100天眾籌161萬的記錄”。老大說過後，我們當時也覺得有點吹牛，但必須執行。