從2014年11月23號發起眾籌開始，挑戰周鴻礻韋在京東100天眾籌161萬的眾籌記錄，我們把目標定位眾籌180萬。
11月23號到12月7號在這麼短的時間內，在團隊強力執行下籌到72個聯合發起人。突然之間，在那一瞬間好像離打破目標不遠了，好像這個事情很容易，並不像想象那麼難。
再接再厲，從12月8號12月10號實現149人參與，截止到12月12號我們已經打破周鴻礻韋的記錄。當時所有人都興奮了，從12月13號到12月23號聯合發起人飆升至207人，我們所有人都覺得太超出預期了。
奇怪的是當時都覺得還不滿意，我們把風口聯合創始人微信群命名為“風人院”，大家在群裏不斷發出口號：“一個風口組必須250”！到12月30號那天我們全體風口人都動員起來，聯合發起人飆升至251人，目標再一次被刷新。
難道說這樣我們就滿意了嗎？我們能不能突破300個人？當天在八八眾籌劉教官心有不甘的發問下，那我們再一次選擇執行新挑戰。
12月31號風口力量聯合發起人單天淨增長64人，達315位。正是由於有這個擅長執行落地能力極強的團隊，才在短短40天鑄就傳奇。
沒有結果，隻是耍流氓
幫派文化特點之三作風強悍，以結果為導向。八八眾籌創始人長官曾說：“一切不以結果為導向的企業就是耍流氓。”而說到作風強悍，還要從八八眾籌創辦的前身蜥蜴團隊/析易國際宣布重組談起。
蜥蜴團隊/析易國際是國內提供傳統谘詢策劃服務的著名公司之一，一直以來在谘詢策劃產業的價值鏈上尋求著客戶尚未被滿足的需求，提供具有針對性和實操性的解決方案，這是谘詢策劃業的1.0價值鏈時代，現在看，已經嚴重OUT了，所以必須向2.0價值網——3.0價值平台——4.0價值生態——5.0價值星係升級。
雷軍在離開金山創立小米之前，他曾發過一條微博，“用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實。”同樣，蜥蜴團隊/析易國際團隊也拿起了手術刀，選擇一種“自殺”的方式，涅槃重生，即2014年3月31號，擁有15年經驗的蜥蜴團隊/析易國際宣布重組。
幸運的是，依靠多年商業模式創新和實戰的經驗，蜥蜴團隊/析易國際很快找到了重生的機會——互聯網。但顯然，蜥蜴團隊/析易國際並不具備互聯網基因，需要進行價值整合，於是找到了具有互聯網經驗的人，具有金融運作經驗的人，以及眾多知名的天使投資人和風險投資機構，共同組建了一個新的公司叫做“八八眾籌”，直接從為甲方提供解決方案的1.0時代升級至由更多相關利益平台組建的4.0價值生態時代。
“眾籌”一詞所代表的互聯網金融是全球及至中國目前強大的台風，據世界銀行最新發布《發展中國家眾籌發展潛力報告》顯示：眾籌模式已在全球45個國家創造了50億美元的產業。最大的潛在機會在中國，預計2025年市場規模可達500億美元。這一個全新的概念將蜥蜴團隊/析易國際真正轉化成一家互聯網公司、一家金融公司，同時帶有孵化器的性質，但本質的差異是曾經的核心業務即谘詢策劃在“88眾籌”公司中僅占據一個點，成為項目價值提升的智慧支持，更重要的是將智慧價值通過引進新的人才（包括互聯網專家、天使投資人、投資機構、成功企業家等）轉化為商業價值和資本價值。
放棄一個國內著名的策劃品牌，股東結構全部改變，沒有大股東，沒有控股，沒有中心。正是憑借這種結果導向型且強悍的幫派作風，八八眾籌才獲得了超常規發展。