退賽後，網上流傳一種說法，稱劉翔是被讚助商押上賽場的。但秦哲明和成果都從自身的經曆堅決否認了這種說法。秦哲明表示：“讚助商去左右運動員的想法，特別是劉翔這樣的運動員，是幾乎不可能的事。”成果告訴我們，簽約後運動員已經拿到了代言費用，傷病和失敗屬於不可抗力，不會影響合約的正常履行。
退賽第二天的8月19日，耐克發布了劉翔的新廣告：“愛比賽，愛拚上所有的尊嚴，愛把它再贏回來，愛付出一切；愛榮耀，愛挫折愛運動，即使它傷了你的心。”可口可樂的管理層內部做了討論，認為應該繼續支持劉翔，秦哲明一直跟劉翔的父親劉學根密切接觸，他看到在家庭之中，父母一直把劉翔當作一個孩子來疼惜。“我認為他畢竟是個運動員，不是一個神。每個運動員都會有高峰、低潮，如果從低潮返回高峰，是一個更好的人性故事。”
但更多的讚助商在2008年後終止了合作。謝龍總結：“奧運會是體育界絕對的參照係，國內的賽事安排都是參照奧運會時間提前安排，一個體育項目是否是奧運會項目，財政投入天差地別。所有的資源都在這兒，所有的注意力也全集中在奧運會金牌上。因此，劉翔當時絕大多數的合同時限截止在北京奧運會之後，也不難理解了。”“國內企業都隻看奧運會，比賽一完，我就撤了，換別的了。”成果回憶，“至少在2008年之前，大家的目光都還很短期。”
2009年，劉翔的收入從前一年的1.3億元腰斬到6460萬元，名人榜上從第2名跌到了第12位。
李娜的玩法
2011年，當李娜奪得法網冠軍的時候，她開始經曆劉翔在2004年的爆紅。
但早在2009年就從國家體製中“單飛”的李娜，為自己製定了一套迥異於劉翔的玩法。李娜單飛後簽約了國際頂級體育經紀公司IMG，在知名經紀人Max Eisenbud之外，公司為李娜找來了香港特區的王偉，負責李娜在國內的商業開發。
采訪中，我們問王偉怎麼挑選上門的廣告商，王偉很詫異：“我都是提前去找別人啊！國內運動員可能是等別人上門，但我都是去找一些類似銀行、航空公司這樣的產品，不是像香港人說的‘等運道’，坐在那裏幹等。”作為一個從業多年的運動員經紀人，王偉深切地知道自己時間的急迫：“像劉德華這樣的影視明星能屹立不倒幾十年，但運動員的黃金時期很短暫，我必須在這個時間段裏為李娜爭取最大的利益。”
王偉提出的要求是，所有代言合約必須簽三年以上，這是國外體育經紀公司為一流運動員指定的常用規則。“我們要站在商家的角度看，簽約後你要幫李娜拍廣告片、平麵照片，前期投入要一兩個月，再做投放的排期。如果隻簽一年，廣告剛放出去七八個月代言就結束了，可此時市場都還沒來得及反應，你花的錢就沒有體現出來。”從另一個角度看，不像體製內的運動員捧著金飯碗，如果財政吃緊，可以跟上級要求撥款。李娜單飛後，擁有包括教練、營養師、隨隊醫生等組成的核心團隊，每年團隊開銷達到500萬元，在巨大的經濟壓力下，長期合約能免去李娜的後顧之憂。
在2008年奧運會退賽之後，曾經有聲音指責劉翔接了太多的代言廣告，事實上，跟一線運動明星相比，劉翔賽前14家的廣告數量並不算太多。根據李娜的工作量，王偉為李娜設定了12個到13個廣告席位，以保證商業活動和訓練比賽的平衡。在田管中心的安排下，劉翔曾為白沙集團做了“我心飛翔”的產品代言，但廣告很快被工商局以涉嫌煙草廣告為由查處停播，劉翔的健康運動員形象也因代言煙草而產生了負麵的公眾反響。幾年後再看李娜，因為是自己的老板，李娜對廣告代言有絕對的決定權。常用的流程是，王偉與同事先期去考察廣告商的公司規格，做商品體驗，內部討論企業的背景，然後再去征求李娜的意見。是否能完成企業的活動要求，也要看李娜自己有沒有時間來安排。與此同時，李娜也會在諸多候選中，優先選擇自己青睞的品牌。雖然偶有嗆聲記者、嗆聲觀眾的新聞出現，但王偉並不擔心：“李娜的性格一直很鮮明，不欣賞李娜的商家，一開始就不會找我們合作了。”跳槽到加多寶擔任事件營銷高級經理的成果，為公司旗下的昆侖山礦泉水簽下了李娜做代言人，他反而很滿意於這些略有爭議性的新聞——小花邊越多，李娜的曝光度也越高。