整合者方正：從資源到平台
經濟
作者：黃燕
對於擁有26年曆史，橫跨IT、醫療、地產、金融、物產五大領域的方正集團來說，如今已很難用一句話說清方正在做什麼，它的業務範圍涉及消費者生活的方方麵麵。在方正集團CEO李友看來，這意味著方正手中握有最豐富的資源，如何整合資源、將各個板塊聚合成為一個方正？李友給出的答案是：“以地產業務為平台，以互聯網為手段，打造方正獨有的商業模式。”
作為由北京大學持股70%、管理層持股30%的校辦企業，方正集團旗下許多產業承自北大，比如從事房地產業務的北大資源。據方正集團CFO、北大資源CEO餘麗介紹：2009年方正接手北大資源時恰逢金融危機與房地產調控，再加上之前的債務問題，“最初三四年主要是在解決曆史遺留問題，同時我們也在尋找自己的定位，北大資源和傳統開發商有什麼區別？依托北京大學和方正集團的各項資源，我們提出做資源整合型的城市運營，這種戰略定位很受地方政府認可”。但在餘麗看來，方正並非簡單搭車中國城鎮化的快速推進，而是以產業植入助推城鎮化。“以北大資源在河南開封的項目為例，一期5400畝的啟動開發中2500畝是北大科技園區的建設，其他2900畝是住宅配套。這2500畝的科技園區裏方正的信息產業、數字出版基地都將落地，會集聚幾萬個就業崗位，讓居民在這5400畝裏找到工作，有好房子住，醫療、教育的需求得到滿足。”在政府強調城鎮化速度與質量並重的大背景下，擁有多元化背景的北大資源無疑更受地方政府歡迎，目前北大資源在全國已擁有10家區域公司、20個項目、2萬多畝土地儲備，二級市場開發總建築麵積1700萬平方米；按照餘麗的估算，2013年北大資源收入有望達到100億元。
年收入近600億元的方正集團，其北大資源最大的意義並非拉動銷售，而是一個將方正集團旗下眾多資源植入的重要平台。“方正要做的絕不隻是賣房子，而是生活服務提供商。我們將北京大學和方正集團的教育、健康、信息、金融等等資源植入到這個平台，以社區為單位，為消費者提供多種生活服務。”方正集團CEO李友對本刊說。在他看來，依托北京大學讓方正在教育和醫療上擁有不可複製的優質資源，而方正多年來在IT和金融領域的經營也讓下一步資源移植成為可能，目前方正已經在嚐試利用客戶端向用戶推送經過篩選的媒體信息，其背後是所有中文媒體廣泛采用的方正精睿係統。李友告訴本刊：“這些服務在技術上已經不存在任何障礙，未來10年互聯網對所有行業的衝擊將超過我們的想象。如果我們給每套房子配置一台電腦，它就可以成為資源交換的平台，不隻是方正集團內部的資源，還包括各種外部資源，乃至社區中的每個人都可以自由交換信息，這是下一步方正要做的事。”