“方正要做資源整合的平台”
經濟
三聯生活周刊：在目前中國企業大多走專一化道路之時，涉獵廣泛的方正集團是一個特例，方正旗下如此多元化的業務靠什麼聚合在一起？
李友：方正集團目前是一家投資控股公司，下轄信息產業、地產、醫療、金融和物產五大產業集團，方正集團的角色更多是股東，這和通常說的多元化是兩個概念。方正花了10年時間整合從北京大學接過來的各個產業，把同類產業聚合到一個上市公司品牌下。方正旗下的每個產業一定會有獨特的戰略思路，如何理解這種獨特？以信息產業為例，2010年方正信息產業集團將電腦業務租賃出去引來了一片爭議，這個行業下一步究竟往哪裏發展現在仍然不確定，我們不能把握平板電腦的發展方向，就讓那些能把握的企業做，相反我能做電路板那就去做，8年時間方正把電路板做到中國最大。現在方正旗下已經有6家上市公司，對於這5家產業集團，我們的基本思路是讓它們都成為公眾公司。公眾公司接受社會的監督，經營風險不再隻由北京大學承擔，有利於公司健康運轉，同時每個產業集團一定有獨特的商業模式，這一模式和北京大學緊密聯係在一起，別人無法複製。
三聯生活周刊：房地產市場最近幾年一直是投資熱點，幾乎所有大型企業都進入了這一領域，方正集團的北大資源作為後來者，你們的優勢在哪裏？
李友：方正認為，目前房地產的競爭已經超越了最初的“賣房子”，下一階段應當是“生活服務提供商”，這也是我們給北大資源的定位。消費者在入住之後還需要多種服務，比如教育、醫療、信息服務等等，而目前有能力提供這些服務的企業很少。方正旗下的北大資源擁有北京大學和集團內部多個產業集團的支持，我們可以提供多樣化的服務，目前北大資源已經在做的項目有北京大學下屬幼兒園和小學在小區內的落地，北京大學醫學部與社區醫院合作，社區文化中心與北大圖書館聯網。未來很重要的一步是如何利用互聯網，每一套房子裏會配置一台電腦和方正的後台連接，在家裏就可以享受到北大的醫療和教育服務。此外還有信息服務，目前所有媒體的印刷係統幾乎全是方正做的，方正精睿係統每天對大量的內容進行自動篩選和歸類，它和網站的區別之處在於它有知識產權，每條消息都有出處，這些信息都可以定時推送到用戶的客戶端上。不僅是媒體，我們還可以對北京大學圖書館數據化，對故宮博物院的資料數據化，這個龐大的數據庫是別人所不具備的。方正在金融領域做了10年，擁有全部金融業務牌照，我們要做的虛擬金融超市裏可以擺放所有的金融產品。
三聯生活周刊：如你所說，互聯網在這個平台中發揮了至關重要的作用，而網絡的特性是開放，未來方正搭建的業務平台是否也會向其他企業開放？
李友：再過10年，互聯網對所有行業的衝擊將超過我們的想象，現在“80後”、“90後”的生活方式已經徹底不同於“60後”和“70後”，未來當更年輕的一代成為消費主力時，誰能提供他們需要的服務？過去我們看新浪、搜狐等門戶網站，第二代互聯網換成了搜索引擎，第三代互聯網是社區和視頻，用戶要交流就在一個個社區裏進行，未來的第四代互聯網我認為是平台領導，這也是“蘋果”的成功之處，所有的人到這個平台上進行資源交換。方正也希望成為這樣一個平台，做資源整合的提供商。未來我們所提供的不僅是方正集團內部的資源，同時這個平台還允許外部資源交換，更重要的是允許每個人來交換，就跟在微信朋友圈裏發照片一樣。方正的平台可以通過合作形式向外輻射，我相信3到5年這個模式就會貫徹下去，並吸引其他企業來和我們合作。
三聯生活周刊：方正集團最新確定的五大產業集團中新增加了方正物產，相對於IT、醫療、房地產和金融，物產是一個新興產業，為什麼把這塊業務提升上來？
李友：方正物產從事的大宗商品交易在中國是2005年之後才真正興起的，現在國家配套政策還遠遠沒有成熟，但是大宗商品的重要性已經毋庸置疑，股指、外彙牌價、大宗商品價格這三個重要指標指示著經濟行情。大宗商品涉及戰略儲備和價格問題，對國民經濟影響非常大，所以我們才會關注原油問題、糧食問題，這些都是最近幾年才進入公眾視野的。
此外，大宗商品本身是金融衍生品，它又影響到我們所謂的現貨交易。從2000年初開始國家放開了進出口限製，取消了注冊資金門檻，使得大宗商品交易在中國逐步出現，方正也進入了這個領域。現在我們已經能做到300億元左右的收入了，大宗商品交易額在國內能排進前5名，而且也有盈利，它給我們帶來的是一個正向的效應。