再回過頭來，在對的時候做對的事情為什麼重要？當時代性的產業機會來臨的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量比你自身的力量大很多倍。1999年互聯網浪潮來的時候，我不能夠說我理解有多深，但是我真的看到機會來了。我就決定創業，幹什麼事情？我覺得做電子商務比較靠譜，就做了卓越，幹了四年以後賣給亞馬遜。我賣這個公司的時候，心疼了半年時間，跟賣兒賣女的感覺一樣，心裏真的很不好受。我後來強迫自己不在卓越網買書，當做不認識一個叫卓越網的公司。在賣公司的半年時間裏，我在想，自己也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什麼我做個企業就這樣磕磕絆絆？為什麼馬雲挺容易，陳天橋也挺容易，雖然他們也有困難，但比他們艱難的公司比比皆是。
於是在賣掉卓越以後，我就陷入了一個長達半年的思考。我想的問題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點？因為跟我打江山的兄弟們有好幾千人，大將能累死三軍，他們很不容易。我不能因為自己的問題讓整個組織跟我一樣陷入苦戰的境地，能不能聰明一點？後來，我找到了答案。這個答案是四個字：順勢而為。很多創業者都很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問題。
順勢而為講的是什麼呢？《孫子兵法》裏提到，在山頂上有—塊石頭，我順勢而為，跑去踢上一腳，乘嚇的事情不用做太多，它自己就滾下來了。巴菲特講的滾雪球，也是順勢而為。關鍵問題是要看清楚這個勢在哪裏，怎麼把握。我原來站在旁邊看的時候，覺得很多成功創業者是靠運氣，其實我想說的是，他們在山上找了—塊石頭，踹了一腳，石頭就自己滾下去了，如果你天天在山腳下，怎麼踹者沒有用。這就是我理解的，在對的時候做對的事情。那什麼是對的事情呢？什麼是對的時間點？
兩個大機會
我的秘笈是，看五年、想三年、認認真真做好一兩年。具體怎麼做？在十年前，我可以很輕鬆地回答你，看五年，去美國；想三年，去台灣；認認真真幹好一兩年，看看大家都是怎麼幹的就行了。接下來，我就開始想，五年後什麼東西會發生，誰會是五年後的百度，五年後的騰訊，五年後的阿裏巴巴？在2005年我開始思考，五年後的中國市場，決定性的力量是什麼？五年後的大山在哪裏，山上的石頭在哪裏？我覺得做事不要苦幹，要善於冥想，想五年後是什麼。而五年前我的結論是移動互聯網，於是在移動互聯網領域我投了6家公司，在移動互聯網各個小的細分市場裏，可能都有我的投資。
不過，一開始我說移動互聯網是未來趨勢的時候，沒有人信。後來我終於發現有一個人跟我講的一樣：孫正義。他認為未來十年是移動互聯網的十年，移動互聯網的規模會十倍於今天的互聯網，這是我五年前的思考，我就認定了什麼是正確的事情、什麼是正確的時間點。我認為五年前差不多了，要開始醞釀了，就滿大街去找石頭，有一次跑去一家公司，問能不能投200萬？他接受了，我說換多少股
份？他說16％。這就是樂訊，我的投資顯得很草率，因為五年前我自己不懂移動互聯網，也不明白大家為什麼用手機上網。五年前手機上網體驗真的很差，我想為什麼還有人用手機上網呢？溝通交流之後我發現，原來五年前的移動互聯網不是我們用的，是農民工、軍人、學生、廚師、保安用的。因為他們沒有電腦，能用手機上網是種享受，跟我20年前上互聯網是一樣的。有了這個機緣，我就投了樂訊。後來我發現，手機上網感覺不好，很大的原因是手機瀏覽器做得不好。所以在2007年我就投了UC WEB，現在一個月差不多有6000萬以上的活躍用戶。