這次搬家倉促而無奈，而且不得不把自己置於能夠收到中國移動短信“河北歡迎你”的燕郊區域，為服務老顧客隻能長途跋涉來送貨。在一個月之後的2009年國慶節前夕，殷勤終於回到上海，而支薛莘在思考之後決定轉行。
堅持下去的理由
重回上海的殷勤之後一直與來自台灣的“創業導師”一起工作，這個擁有二、三十人的工作室每天都很熱鬧，不過由於要顧及兩年前就開始的畫室生意，殷勤目前放在安利的精力隻有一半。
他把畫室和安利比作自己的莊稼，畫室是玉米地，安利是果樹。“玉米肯定會有收獲的，情況的話好產量會更高一些。但我總有一天做不動的，那時候玉米的產能就不會那麼高，我的孩子也可能不願意種下去。幸好我會有安利那邊的果樹，隻要成才每年自然果子豐收。”
很多朋友對他的生意都會有好奇，最大的疑問是，安利是否真的能夠賺到錢。安利的獎金製度規定，直銷人員首先擁有勞務月度獎金，即根據自己的銷售，從9～27％不等的折讓獎金；如果能夠發展一個達到90000元的市場，可以獲得4％的市場推廣月度獎金，即使不到90000元但總數超過1 80000元，可以獲得2％的月度獎金，擁有三個90000元市場後，獎金則是銷售額的1％。這些獎金不僅僅有自己的銷售額，還考慮到自己發展的市場情況，各類獎金疊加後的數量不容小看。
而另一個督促他繼續往前走的是安利的晉升製度。月銷售額達到90000元之後會成為營銷助理，在全年的12個月中，三個月達到會成為主任級別，六個月達到且連續三個月達到則是高級主任，擁有三個90000元的市場成為營銷經理，以此類推，如果市場更多，就會繼續晉升為高級營銷經理、營銷總監、高級營銷總監以及“全球政策谘詢委員會成員”。
安利的製度曾經有過多次改革，由於中國在直銷方麵有過調控，2005年時，初入安利的殷勤經曆了八折拿貨價向全價的改革。那時營銷人員的拿貨價都在八折，以全價銷售，不過親友們都清楚這兩折的差價，殷勤和很多營銷人員一樣，最後還是八折銷售出去，兩折的差價已經懸空。在給一位旅居海外的朋友拿貨時，殷勤給了對方八折價，沒想到卻不被理解，朋友提出價格應該公正，即使是朋友，也不必因為會賺對方錢而降低折扣。
很快直銷法出台，規定中國直銷企業給予直銷人員的最高折讓是30％，安利公司決定將當時最高折讓21％提到27％，同時取消兩折差價，統一全價買入賣出。殷勤在那時開始關注安利公司的發展曆史，越發認為這家公司極具個性：為了鼓勵直銷人員，銷售額越多，折讓比例越大，而其他公司在銷售最高時往往是“高底薪低提成”；為了統一簡單化而要求直銷人員全價買入賣出，安利幾乎是全世界唯一不賺差價的公司；為了免於照顧投資商的需求，安利60年曆程中一直堅定不成為上市公司。殷勤說，“這家公司有點意思，雖然有過一些變化，但都是基於自己的理念，而且真的願意舍棄很多利潤給營銷人員。這是我喜歡安利的原因。”
殷勤就在那時希望將安利作為一生的事業，不過如今在高級主任的位置卻有些陷入瓶頸。此時重要的是發展並扶持其他夥伴，對方能夠做到90000元的業績，就相當於為自己的晉升增加了一部分砝碼。但他認為，自己的風格是穩健而非快速，“我的個性不張揚，考慮事情又想的比較多，也許那些激進些的人們發展市場的速度更快。做安利到一定程度，會看到自己性格的短板，個性完美的人在安利更容易成功。”每個安利人都希望在這裏獲得成功，但前行時卻不免像殷勤這樣，被自己的性格限製住。此時安利公司對團隊的鼓勵就愈發重要。在北京的著名團隊“天一平台”，幾乎每天都會組織安利的各類課程，從營養、彩妝到信念建設、成功學，這些課程的目的是讓銷售人員開發潛能，突破自己，把銷售當成一場沒有不可能的旅途。
對於直銷人員來說，團隊是極其特殊的單位。雖然每個人都是創業者，但他們會在團隊中接受培訓，服從團隊的建議，將同一團隊的範圍越擴越大——在這裏可以展開市場，回到老家或到另一個城市同樣可以做到，在安利進入中國內地的階段，殷勤的老師便從台灣到內地發掘新的市場，目前在福建、廣東、上海等地區都擁有營銷人員。
“天一平台”由全球政策谘詢委員會的委員，盧憲新與卜範芝夫婦創建。他們的故事曾經被安利營銷人員奉為傳奇：14年前，盧憲新在海南一家信托投資公司擔任副總經理，卜範芝經營者一家工程裝修的公司，卻放棄工作，到北京開拓市場。由於對於安利成功者能夠達到的海外旅遊與悠閑的生活充滿向往，兩位四十多歲的北漂白手起家，從不認識任何朋友開始，直到8年後達到頂級“全球政策谘詢委員會成員”。
卜範芝常說，在北京的奮鬥就是把一天當做兩天來用，從七八點鍾起來開始，一直工作到一兩點鍾結束，不厭其煩地介紹產品，對他們來說時間並不充裕，年齡無法被當做優勢，隻能當做動力。這些做到頂級的直銷精英被看做安利的偶像級人物，多數是夫妻一同入選，安利網站上刊登著他們喜悅而滿足的照片。實際上，成為“全球政策谘詢委員會成員”就意味著成為安利公司的主人，在中國內地僅有60位，成為安利人心中高曝光率的明星。
而盧憲新與卜範之夫婦創建的團隊“天一平台”也與其他團隊有所不同。由於盧憲新的屬相是“牛”，加上之前的總部在北京的牛街，天一平台被大家稱作“牛平台”。作為直銷事業的代表公司，安利的直銷人員數量，團隊數量並不容易計算清楚，而“天一平台”被一些成員保守估計為在全國有3萬人以上，銷售額超過十億人民幣，在安利中國的團隊中位列前三甲。盧憲新與卜範芝主張為每一位營銷人員提供“鏈式培訓”，讓大家出於學習與培訓的鏈條之中，可以自由地同領導人交流。
位於長椿街的安利門店是他們的據點，幾乎每個周末，都有一些安利人在這裏分享成功心得，內容並沒有太多花哨，而是如何抓住機遇，銷售產品，同顧客建立更好的的關係。安利公司推出的“逸新空氣淨化器”將在9月正式進入市場，這成為“天一平台”銷售人員的大事，幾堂課的話題都離不開“空氣淨化器”。能夠在半個月之內銷售六套鍋具的成員將經驗分享給大家，與皇後鍋具相同，這部分大額產品可以讓直銷人員更快衝到一定的銷售級別。正像殷勤總結到的，“真正的安利人情商高，會分享，而且一直在追逐。”