身處再創業階段的周民，認為市場不是問題：去年差不多有2000萬嬰兒出生在中國，在城市裏出生的則有570多萬，在產後護理這一項上消費超過5000塊錢的家庭不在少數，算算賬就知道市場容量有多大。“我們趕上了消費轉型期。要是往後倒退十年，老百姓想享受這樣的服務，不一定有錢，而現在這一代的媽媽有能力享受，並且現在是有錢都很難找到好服務。”哈依媽媽的難題在於，想快速在北京這種創業成本很高的城市開拓市場，並且在全國擴張，將麵臨資金和人才的巨大挑戰。要想做成大規模的企業，不單單要有好的核心管理團隊，同時更需要高效、專業的中級管理人才，包括眾多需要接受培訓的導樂師。但周民同時意識到，像哈依媽媽這類服務行業小公司的融資，通過銀行去拿貸款非常困難，“銀行要你的資產做抵押，但服務行業最大的資產實際上是服務管理、是人才，沒有多少固定資產和有價證券。”
不過在參加訓練營之後，這個問題正得到解決。哈依媽媽現在已經是訓練營中被投資商最為看好的企業之一，多個投資人與周民進行了溝通。“訓練營非常有益於項目方和投資方的對接”，哈依媽媽即將進入和投資方的實質性合作階段，周民希望在獲得投資以後，能夠快速將戰略規劃推行下去，盡快在市場中占據主動。
全維智碼：期待更多互動
最近，令全維智碼信息技術有限公司的創始人張濤開心的事情是，成為了26位朝陽區首批認定的海外高層次人才之一。成立於2003年的全維智碼為金融、教育、電信等行業的客戶提供信息係統解決方案，張濤更是把出國前致力研發的神經網絡算法引入其中。目前全維智碼的現金流和運營狀況良好，張濤已經把上市作為發展目標之一。“我們做的事兒跟那些大的上市軟件企業是一模一樣的，現在就是要讓企業產生規模效應。”
在不久前的創業者訓練營中，從幾位已上市企業的創業者那裏，張濤學到了不少成功經驗。與學校中的普通課程不同，訓練營把企業管理、科學應用創業基金、與VC的溝通技巧、市場推廣等知識濃縮在短短幾天裏，“這些講義盡管聽上去隻是講義，但如果創業者結合實際仔細研讀，會很有幫助。”
作為讓投資者、創業者、培訓者幾方見麵的平台，訓練營也幫助張濤認識了不少人。但張濤認為，導師授課和企業宣講仍是單方麵的行為，他希望能夠多給創業者一些時間與VC和導師交流。“比如說，大家一起坐下來，學員提出問題，然後導師來回答，”張濤說，“也許你提的問題我沒提出來，但是我也很關心。”對於像張濤這樣的創業者而言，交流總會產生智慧。訓練營結束之後，令張濤印象最深刻的是廖理在閉幕式上的總結發言：創業者要注意三個方麵，第一是要不斷地學習；第二是要有包容心，心胸要開闊；第三是要懂得規則。“這些話使我得到很大啟發”，已經創業7年的張濤不像年輕創業者那樣容易激動，但在訓練營這幾天裏，他仍有加滿油的感覺。