專欄
作者：王定標
形成積極創業狀態的首要因素是核心創業者，核心創業者是積極創業狀態的“發動機”。 對於企業來說，積極創業狀態怎麼可以具體地描述呢？那就是：明確的願景；活躍的思想；高效的執行力；和諧的人際；對於員工來說，什麼是積極創業心態呢？對未來充滿信心；對工作積極主動；對夥伴友善包容。是不是所有的創業公司都處於積極的創業狀態中？所有的創業公司員工都會具有積極創業心態呢？絕對不是！形成積極的創業狀態的首要因素是核心創業者，核心創業者是積極創業狀態的“發動機”，如果這台“發動機”具備以下四點，則是一台完美的“發動機”：對事業充滿信心；對夥伴充滿信任和包容；對成果樂於分享；對困難勇敢麵對。有了“發動機”還不夠，公司的高管則是積極創業狀態的“傳動係統”。優秀的“傳動係統”需具備：對上信任，對下包容，對事盡責。普通員工則大多數是“跟隨者”，上行下效，隻要核心創業者和企業的高管都做到了，員工自然受其影響，積極的創業狀態也就形成了。 如果你的運氣夠好，企業一直在穩步成長，沒有遇到連續的挫折，積極的創業狀態就會保持得比較好。但是，在有些情況下，積極的創業狀態會逐步消失： 一、企業順利成長，規模已經突破了創業團隊的管理極限，需要引入規範的管理模式和管理團隊，隨著“標準管理流程”的建立，“績效考核機製”的建立，創業狀態這種情感管理模式下的氛圍則會自然消失。而大多數情況下，這樣的企業也不再需要“積極的創業狀態”。 二、企業一直徘徊在創業早期，遲遲不能找到快速成長的模式，大多數團隊此時無法保持“積極的創業狀態”，甚至出現“團隊崩潰”。這種情況是大多數核心創業者最苦惱的，企業還沒有脫離險境，而團隊的戰鬥力已經衰退。如何重建積極的創業狀態呢？關鍵還是在於核心創業者！首先，核心創業者自己必須保持冷靜，不能急，堅持做好自己；其次，要清楚你的高管團隊是關鍵，他們沒有起到“傳動係統”的作用，才導致員工士氣低落，而要重啟高管團隊的土氣才是關鍵；第三，尋找時機來重新點燃團隊，時機非常重要，團隊士氣的低落是有原因的，如果沒有出現有“說服力”的轉折的話，士氣是不會被輕易點燃的。此時，作為核心創業者，要有忍耐力，要能忍受低潮，千萬不要急，尤其是不能抱怨，抱怨則會破壞合作的氛圍，而合作氛圍一旦被破壞了，即使時機來了，也不能點燃。什麼是時機呢？就是可以讓團隊重現成功機會的東西，可能是新產品，可能是新的資本注入，可能是一種營銷策略，可能是對手的錯誤。 三、企業的發展比較順利，核心團隊充滿了自信，一種“自大”的情緒在核心創業者或者高管團隊心中產生了。“自大”的結果必然導致：失去包容，失去分享，並最終失去相互的信任。核心創業者與高管團隊之間信任的缺失，則必然導致積極創業狀態的消失。這是一種非常遺憾的結局，卻是很多創業公司經常遇到的問題。為了避免這種情況的發生，作為核心創業者，則必須時刻注意提醒自己和團隊，每多一次成功，則多了一分失敗的危險！ 積極的創業狀態是美妙的，但卻不是企業必須的。需要的時候就可以建立，不需要的時候則可以成功過渡，這才是更美妙的境界。