企業人才管理的發展研究
人力資源
作者：劉佳璐 劉強
摘 要：市場競爭日趨激烈，現代企業競爭的核心就是人才的競爭，高素質的人才隊伍能夠為企業創造更大的經濟效益，從而推動企業的發展，實現自身價值。做好人才的管理工作，是確保企業發展的根本性前提。現代企業人才管理工作中還存在一定的問題，製約著人才價值的體現和企業的發展。
關鍵詞：企業；人才管理；研究
人力資源作為企業發展的戰略資源，在企業的各種資源中處於核心地位，對其他資源有著不可比擬的能動性特征。傳統的企業管理中忽視了對"人"的管理，隨著社會經濟體製改革的不斷深入，人才在企業競爭中的作用越來越突出，人力資源作為企業發展的根本動力，在企業人力資源管理中卻仍然存在問題，並沒有得到預期的被重視的結果。
一、我國企業人力資源管理的現狀
社會經濟的發展帶動了企業管理朝著更加精細化的方向改變，在這個發展過程中，企業的總體職能被分解，企業中出現了各個部門，分別擁有不同的企業職能，這些部門對於工作人員的要求更具專業性。所以，在現代企業中，人力資源的構成已經日漸成熟，各司其職。企業製度逐步完善，人員構成的合理性，滿足了企業追求經濟效益的需要。
教育體製改革的推行，在一定程度上提升了我國企業員工整體的文化素質，我國城鄉人口素質的差異性略顯突出，隨著城鎮化建設進程的加快，這種差距有望逐年降低。但從人力資源的層麵看，我國企業人力資源整體的科學文化水平遠低於世界發達國家的平均水平，根據有關報告顯示，我國企業中高層管理人員稀缺，中層以下員工整體文化素質仍舊偏低。行業人力資源在結構上發展不協調。
從根本上說，企業要想發展，就要不斷地創新，創新就要依靠人才。在現代企業中，對人才的要求越來越高，人才的創新能力成為企業發展的內在要求。人才的創新能力是以一定的科學文化知識作為理論基礎的，我國現階段人力資源整體文化素質不高，直接導致我國企業中創新型人才的短缺。
目前，我國已經步入老齡化社會，老齡化問題日趨嚴重。老齡化問題也同樣出現在了現代企業中。企業中的技術和管理人員大多年齡偏大，但他們的知識結構和技術陳舊，難以滿足企業發展的需求，阻礙了企業對新的技術和管理方法的引進。另一方麵，企業缺乏對後備力量的培養機製，造成尷尬局麵，影響了企業的創新和發展。
企業的管理要靠人來完成，如果員工都能做到各盡其職，從理論上講，管理就是多餘的了。我國企業員工的職業化水平並不高，表現在員工對工作的態度上，企業中的管理製度就是用來約束員工的非工作行為的，說明員工在實際工作中仍然存在一定程度的違規。員工的責任心和執行力都是影響員工職業化水平的重要因素。
二、我國企業人力資源管理中存在的問題
1.管理思想落後。我國企業管理思想上存在著一定的不合理性，傳統的管理模式注重對財物的管理，忽略了"人"對於企業發展的重要作用，而現代企業雖然引進了以人為本的管理理念，但仍舊把員工看做簡單的"人"，人是有意識的個體，主觀能動性是人的最顯著的特征之一，單純地將人簡單化，忽視人的思想和人的主觀能動性的巨大作用，就難以選擇適當的管理模式整合人力資源，實現企業利潤最大化的目標。企業要重視對人才的選拔和培養，使員工的能力得到充分的發揮，並不是一味地接受來自領導的指令。另一方麵，我國企業中有相當一部分是家族式企業，在這種情況下，企業對於人力資源的管理更為重要，家族企業在管理的實施上存在一定的難度，很多優秀的人才被家族企業拒之門外，妨礙了人才自身價值的實現，也遏製了企業的發展腳步。
2.用人機製不夠完善。企業的用人機製不夠完善，具體表現在企業中人員結構不合理，一些企業的管理者習慣繼續使用傳統的管理模式，而對管理權的分配心存芥蒂，即使企業內部的組織架構已經符合現代企業組織結構的標準，企業中的各部門設置仍舊顯得多此一舉，因為得不到相應的管理權力，企業管理成為空談。其次，是在人員的配備和任用上，由於企業中各部門人員崗位的不合理性，人才在不合理的崗位上就難以發揮作用，雖然企業中不乏優秀人才，但人才的能力被崗位所抑製。第三，企業在選拔人才的過程中，過於重視學曆，而忽視了個人的真實能力。這樣的選人製度隻能在理論上提升員工的整體文化水平。企業發展要靠人才的創新能力，這種創新能力是在工作中不斷地積累和總結出來的，缺乏實際工作的能力，就更不必說創新了。
3.缺乏規範的考評機製。現代企業大多缺乏統一的規範化的績效考核製度，企業的績效考核製度作為企業實現人力資源管理的基礎，沒有受到應有的重視，績效考評可以為企業製定人力資源政策提供依據。企業通過進行績效考評可以比較全麵掌握員工的有關工作狀況。企業對員工的狀況不了解，其製定出的人力資源管理政策必將不合理。其非但不能對組織的人力資源進行合理管理，而且往往會抑製員工才能的發揮，導致企業績效低下，人力資源浪費、員工流動率大等不良後果。如果管理者不重視績效考評工作，則管理者對其管理對象的情況認識不清。無法對手下的員工進行激勵。甚至有可能做出錯誤的判斷，最終導致所管理的團隊士氣低下，人心渙散。