3.未對企業人力資源的充分開發與培訓
科技型中小企業沒有把人力資源當做可以增值的資本，隻使用不開發，在人力資源開發方麵存在短視現象。原因主要有：第一，是出於企業運營成本的考慮，培訓與開發短期內將耗費大量資金與時間。第二，由於頻繁的人員流動，企業不甘願花費大量資金培養人才為他人所用。第三，由於社會上又缺乏權威的專業培訓開發機構，企業規模較小，單個企業組織人才培訓和開發工作有一定難度。員工的培訓與開發停滯不前，可能引起智力儲備走向枯竭，員工的專業化知識的迅速老化。當員工無法從當前工作中獲得升值空間的時候，他們會開始傾向於尋找同行業其他有升值空間的企業，使人才的流動陷入怪圈，企業處於被動地位。
三、科技型中小企業人力資源管理對策
1.將人力資源管理提升到戰略高度
首先要認清人力資源作為第一資源的重要地位。戰略型人力資源管理，就是將人力資源管理係統當做具有發展特性的一種管理工具，它的作用在於支持企業整體戰略方針的執行，更在於其具備的能動性能夠在很大程度上對企業的戰略選擇和調整產生深遠影響。為了使企業人力資源管理製度與科技型中小企業知識型員工特點相契合，企業必須從人力資源戰略製度化、員工激勵手段多樣化等方麵將人力資源管理的地位上升到戰略高度。
2.重視精神激勵的運用
一方麵由於科技型中小企業資金較為匱乏，主導員工的往往是創業熱情，而不是名譽和正式的地位。另一方麵，知識型員工具有成就性強、優越感強的特點，因此相對於物質激勵來說，使用榮譽激勵、榜樣激勵、情感激勵等精神激勵方法更容易產生效果。科技型中小企業可向員工詳細描述企業發展願景，用長期激勵的方式，如股權、未來收益等而不是單純使用高工資吸引、留住核心人才。另外，科技型中小企業還可以運用非正式獎勵達到激勵員工的目的。適時的對員工進行表揚或肯定，同樣能夠起到激勵員工的作用。
3.培養企業文化，增強員工歸屬感
良好的企業文化有利於實現企業的"共同願景"，也有利於減少員工流失。輕鬆的文化氛圍和和諧的人際關係能對企業員工產生積極影響，使員工自發同企業的目標緊密聯係，兢兢業業的做好本職工作，並且能夠使員工的歸屬感得到提升，達到企業內部的和諧。
4.形成切實可行的培訓開發體係
人力資本的投入是低投入高產出的應投資項目，給企業帶來的增值是不可估量的。人力資本主要指的是在人員教育與培訓等方麵的各種開支投入而形成的一種可增值的資本。人力資本的優先投入是指在總投資固定的情況下，人力資本的投資需要優先進行考慮，並且所占比例逐步上升。這符合現代企業發展的必然要求，也是提高科技型中小企業競爭力、不斷提高技術水平的內在要求。
對深圳華為科技有限公司等幾家科技型企業的知識型員工進行問卷調查，發現對知識型員工來說，以下幾方麵的激勵更能影響知識型員工的積極性：員工個人發展空間、公司發展前景、工作的挑戰性等。與其他類型員工相比，知識型員工對個人的學習成長與發展非常重視。因此，科技型中小企業應該把人的發展作為首要考慮因素，為每位員工的職業發展做針對性規劃，並提供相關培訓，提高他們的能力。企業對員工越重視，員工對企業的歸屬感就會越強，為企業帶來的收益就會越高。
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