國有企業員工激勵機製探討
人力資源
作者：羅莉
摘 要：在全球經濟快速發展的大前提下，企業需加強自身發展，提高經濟效益，而這需要企業員工的共同努力，如何提高員工的積極性，是企業所麵對的重要問題。本文主要探討國有企業員工激勵機製的現狀，存在的問題，提出相應的解決措施，為進一步提高員工工作積極性，促進企業發展提供可行性建議。
關鍵詞： 激勵機製；國有企業員工；問題；具體措施
隨著經濟的高速發展，企業追求利益的腳步也在不斷加快，而企業創造經濟利益的主體就是企業員工，員工對工作越積極，創造的經濟利益越多。因此，提高員工的積極性是擺在企業發展麵前的重要問題，這就需要企業采取相關激勵機製，來督促員工在工作中投入更多的精力，履行自己的職責，促進企業發展。而如何激勵員工是值得探討的。
一、激勵機製的概念
激勵機製主要是根據利益對員工的影響來發揮作用，在經濟利益的驅動下，人的行為不斷朝著所期望的方向前進。放到企業這個大環境裏，企業需要創造出滿足員工需要的條件，員工為了得到自身所需的條件，就會激發出工作動機，從而達到企業實現目標的目的。放到國有企業這個小環境裏，就是采用多種方法提高國有企業的管理者和員工的工作積極性，促使他們完成企業交付的任務，促進國有企業發展。
合理的激勵機製不僅能提高員工的工作積極性，還能增強企業的凝聚力，在激勵機製的作用下，員工的價值觀呈現發展一致的趨勢，勁往一處使，企業的工作效率大大提高，利於企業的快速發展；在激勵機製的作用下，員工的創新精神也在不斷的提高，努力工作，學習技術，提高自身工作水平，從而整個企業形成良好的學習氛圍；在激勵機製的作用下，員工的潛能得到了激發，價值觀發生變化，人生價值得以實現。
二、國有企業員工激勵機製存在的問題
1.國有企業管理者的管理意識不足。隨著現代企業製度的發展，激勵機製已經越來越被企業管理者重視，但仍有不足之處，部分國有企業，特別是一些中小型的國有企業的管理者的管理意識不足，沒有認識到員工是企業發展的重要主體，對人才沒有足夠的重視，忽視了激勵機製的作用。或者部分國有企業存在言行不一致的現象，激勵機製隻是形式，並沒有落在實處，這都會大大打擊企業員工的工作積極性。
2.缺乏科學的激勵方式。部分企業采取激勵機製的時候，采用過於單一的激勵方式，對於所有的員工使用相同的激勵機製，沒有做到具體情況具體分析。因為員工個體個性、喜好均存在不同，所以單一的激勵機製並不能夠滿足所有員工的需求，所以需要企業根據員工個體的不同調整激勵機製，過於單一的激勵機製可能會影響員工的工作積極性。部分企業隻是盲目的采取激勵機製，照搬其他企業的激勵方式，沒有根據本企業員工的實際情況進行調整，使得激勵作用得不到發揮。還有部分企業存在過度激勵的現象，由於過度激勵，員工的壓力也會更大，當壓力超過員工的承受能力的時候，員工的積極性反而降低，對於企業的整體發展也是不利的。