3.缺乏激勵機製的配套製度。目前已有不少的企業建立激勵機製，但是對於激勵機製的配套製度卻沒有得到完善。例如具體的實施方案、分配措施和績效考核製度的落實等問題都沒有細化完善。由於這些配套製度的不完善，就會導致激勵機製的作用得不到最大程度的發揮，與企業的初衷相違背。有獎勵就要有相應的懲處措施，然而部分企業忽視了這一點，隻考慮正麵的激勵措施，而忽略了相應的懲處措施，使得員工的工作責任意識下降。由於國有企業往往是壟斷性質的，企業的競爭壓力不大，因此員工的壓力也不大，人才流動受市場影響較小。
三、針對國有企業員工激勵機製的具體措施
1.提高國有企業管理者的管理意識。隨著信息水平的高速發展，企業由原來的資本競爭已經逐步發展為人才資源的競爭。人力資源是企業發展的根本，作為國有企業的管理者，應該認識到人才的重要性，是企業發展的關鍵要素，摒棄過去的錯誤觀點，尊重人才，重視員工的能動水平，提高管理意識，加強對員工的激勵作用。在企業的發展過程中，將員工的需求擺在首位，滿足員工的需要。
2.采取科學的激勵方式。物質激勵是企業運用激勵機製的重要手段，主要指的是薪酬確定標準。國有企業員工對企業的發展發揮著不可或缺的作用，為了體現員工對企業的付出，就需在薪酬標準上進行體現。國有企業可以考慮將企業的部分利潤以獎勵的形式發放給員工，在提高工作積極性的同時，為員工提供了良好的工作環境。為了免除員工的後顧之憂，企業應保障人才的基本福利，例如，養老、工傷、醫療保險和住房公積金等。員工對於自己在企業的地位和名聲十分重視，企業管理者應重視這一點，適當的給予榮譽激勵，對有突出工作表現的員工給予肯定，鼓勵員工繼續奮鬥。
3.根據員工需求不同調整激勵機製。為了達到激勵的效果，企業管理者必須了解員工的需求，根據員工的具體情況進行分析，將員工間的個體差異納入考慮，設置不同的激勵手段，有針對性的實行激勵。例如，文化水平較高的員工，更在乎的是自我價值能否實現，所以在滿足物質的基礎上，更看重的是精神方麵，而文化水平相對較低的員工看重的是基本物質條件。因此，在設置激勵機製的時候，應將企業發展與員工的個體差異結合，綜合考量。
4.完善激勵機製的配套製度。為了保障激勵機製的實施效果，應完善相應的配套製度，形成係統的分配和考核製度，設置與獎勵相對應的懲處措施，做到獎懲並用，形成係統而完整的激勵體係，科學有效的發揮激勵機製的作用，提高員工的工作積極性，提升企業整體水平。
四、結語
人才是企業發展的關鍵，國有企業更是如此。國有企業需根據自身的實際情況，重視對員工的激勵作用， 滿足員工需求，激發員工潛力，提升工作熱情，保證企業的快速發展。
參考文獻：
[1]袁冬梅.我國國有企業員工激勵機製研究[J].繼續教育研究，2009（03）.
[2]趙公民，李欣.我國國有企業員工激勵機製研究[J].中國行政管理，2008（06）.