淺談人力資源管理模式和選擇製約的因素
人力資源
作者：黃先莉
摘 要：近年來，我國學者對於人力資源管理模式進行了深入的研究，並探討了關於人力資源管理模式的問題。本文就針對人力資源管理模式和選擇製約因素展開分析討論，並分析了不同人力資源的管理行為，以期降低人力資源管理在實踐過程中的重複性和盲目性，從而提高管理效率和管理目的。
關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇製約因素
人力資源管理具有實踐性的藝術特點，在各個組織裏的工作人員都存在著很大的差異性。因此使得美國學者和我國學者對於人力資源管理模式的研究存在著不同的觀點，管理模式並不是統一的，世界上根本就不存在固定統一的管理標準。人是世界上的主體，推動世界的發展與前進，具有複雜性，因此對於人力資源的研究會比想象中的困難。
一、人力資源的管理模式的劃分
對於人力資源管理模式的觀點眾說紛紜，文章主要介紹了幾種比較重要的人力資源管理模式。第一，從管理目標來說，人力資源管理模式可以分為職業型人力資源管理、人力資源管理、人事管理以及綜合性人才培養模式這四種管理模式，企業根據實際情況以及自身的需求會選擇相應的人力資源管理模式；第二，從管理過程來說，可以將人力資源管理模式劃分為最佳人力資源管理、職業型人力資源管理、組合型人力資源管理以及職能人力資源管理這四種管理模式；第三，從管理內容上來說，可以將人力資源管理模式劃分為戰略性人力資源管理、內部人力資源管理、外部人力資源管理以及專業性人力資源管理這四種管理模式；第四，從管理方式上來說，可以將人力資源管理模式劃分為開發性人力資源管理和經驗型人力資源管理這兩種管理模式。
二、人力資源管理模式的選擇因素
1.企業戰略因素。所謂的企業戰略主要是指企業根據實際情況所指定的長期發展計劃以及實施這已計劃需要的過程。影響戰略因素的方麵有許多，例如企業發展的規劃、企業發展的模式、企業發展的方向、企業經營的理念、企業的整體定位等。而人力資源管理作為企業中的重要組成部分，需要與企業保持高度的一致，從而才能夠保證企業又快又好的發展。因此，人力資源管理模式應該根據企業的發展戰略而進行相應的變化和調整，無論是從外部還是內部，都需要與企業保持高度的一致，否則不僅會降低企業的經濟效益，而且還能阻礙企業的發展。由此可知，企業戰略因素與人力資源管理模式選擇兩者相互影響，相互促進。
2.企業所有權因素。當一個企業有著不同的所有權時，那麼企業的管理製度環境也有所不同。在國有企業中，雖然工作人員可以在管理製度中使得自己的薪資待遇和福利條件得到有效的保障，但是落後的管理理念對人事管理製度的製定和實施有著深刻的影響。而在非國有企業中，企業的人事管理製度相對來說比較靈活一些，一般選擇外部人力資源管理模式。因此，不同的管理製度直接決定著人事管理的實踐活動，企業會根據所有權的不同而采取相應的人力資源管理模式，並且對員工的管理具有針對性和目的性，由此可知企業所有權因素也會對人力資源管理模式的選擇產生影響。