3.企業規模因素。在規模比較小的企業中，注冊資金和員工人數會比較少，企業內部的結構也不會過於複雜，但是企業的管理製度等也會不夠健全和完善。而對於規模比較大的企業在發展中會不斷加大資金投入量和員工人數，並且企業內部的結構和管理製度也隨之健全和完善。因此，這就需要一個全麵、係統的人力資源管理模式對整個企業進行管理。隻有當企業具有一定的規模時，才能夠選擇人力資源管理模式，從而才能使得人力資源管理在企業中發揮重要的作用。由此可知，企業的規模對人力資源管理模式的選擇也會產生影響。
4.企業文化因素。人力資源管理模式在不同的企業文化中，其選擇也會有所不同。例如，在我國的傳統文化中，強調的是道德倫理、人文思想以及中庸之道，而美國是一個具有完善和成熟的經濟市場的國家，美國文化的主要特點就是強調法治、個人主義等。因此在人力資源管理模式上，美國呈現的是典型的市場化配置特征，從而使得美國人力資源管理模式具有法製性、規範性、技術性等特征。由此可知，企業文化是人力資源管理模式的選擇因素之一。
5.企業生命周期因素。人力資源管理模式的會隨著企業不同階段的生命周期而有所變化。例如在企業初始階段，各個方麵都會受到很多因素的限製，而人才是保證企業能夠得以生存的條件，因此這個階段的企業會以人才為重點，從而不會設立專門的人力資源管理部門，對於人力資源培訓、自力資源分析工作以及人力資源計劃等活動都不能進行正常開展。在企業的成長階段，企業的經濟效益竟會得到很大的提高，在市場中也占有一定的份額，員工數量也在不斷的上漲，這一階段企業的重點工作就是健全人力資源的管理製度，提高人力資源管理的製度化和規範化。由此可知，企業生命周期也是影響人力資源管理模式的選擇製約因素之一。
三、結束語
影響人力資源管理模式的選擇製約的因素還有許許多多，本文隻是列出了幾個相對重要的影響因素，並對其進行了簡單的分析與歸納。想要更加了解和深入研究人力資源管理模式的問題，還需要相關的專家學者根據實際情況和經驗進行探索，從而促進企業綜合實力的提高。
參考文獻：
[1]孫蕾，董芸.試析高師院校人力資源的管理模式--以牡丹江師範學院為例[J].黑龍江高教研究，2013，31（7）：92-94.
[2]鄒建.電力企業人力資源培訓管理模式與收益分析[J].中國高新技術企業，2014，（23）：142-143.
[3]韋恩 F 卡西歐，陳春花，劉禎等.基於中國的人力資源管理實踐中的科學問題[J].管理學報，2013，10（3）：322-325.
作者簡介：黃先莉（1974.12- ）女，漢，重慶江北，經濟師，大學本科，重慶市北碚區環境保護局，研究方向：人力資源開發