三、崗位績效考對企業管理及人力資源管理的積極作用
崗位績效評價自身的特點和定位決定了它能夠在企業管理和人力資源管理中發揮積極促進作用。崗位績效考評是一項針對性較強的考核係統，它能在很大程度上節省時間、人力物力，降低企業績效考評的成本。崗位績效考核能為組織進行人員調整提供信號。企業管理者能夠根據考核結果及時對本崗位不稱職人員進行崗位調換，使有真才實學和能力的員工能夠躋身到較好的工作崗位，在某種程度上也是優勝劣汰。對於工作業績平平、工作不努力的員工進行崗位調整也更能體現出公平性。同時，崗位績效考核能為企業發展戰略的實現提供有力保證。這是因為每個崗位員工所承擔的工作保質保量完成，才能確保整個企業戰略計劃和未來發展目標的實現。
崗位績效考評對於企業人力資源管理工作中也發揮重要作用，它能實現定崗定責，職能匹配，對於員工進行職業生涯規劃，提升自我價值具有很強促進作用。崗位績效考評為企業搭建了一個人本管理平台，讓各個崗位員工通過廣泛參與，對本崗位的工作職責、工作目標、執行過程、評價結果有一個更全麵更清晰的認識，並在今後的持續改進中獲得進步。同時，員工能夠體會到自己的崗位存在的價值，有助於培養員工的主人翁責任感和為企業做出貢獻後的自豪感。同時，崗位績效考評作為一種針對性較強的考評係統，它不是流於形式的一套"花拳繡腿"，而是實實在在的"真刀實槍"，它確保了績效考評真正"落地"，在真正意義上實現了考評的價值，也確保了績效考評結果更讓廣大員工接受和認可。從這個意義上說，它是企業人力資源管理的一大進步。
四、結語
總之，崗位管理績效考評係統彌補了傳統績效考評係統的不足，於員工、於企業管理、於人力資源管理都具有十分重要的積極作用，它將在不斷被推廣應用中得到進一步完善和改進。
參考文獻：
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[2]鄧冬梅.崗位管理中的績效考評係統研究[D].河海大學，2004.
作者簡介：郎弘軼（1977.11- ），女，漢族，河北唐山人，大學本科，開灤唐山中潤煤化工有限公司經濟師，研究方向：企業管理