三、加強預算績效管理的具體對策
1.強化預算績效管理理念。要改變原有的傳統預算績效管理理念，引入新的預算績效管理方式，更加注重財政預算中的效率與效益，對項目資金的使用更要嚴加控製，確保款項來源與去處明確，保證項目資金使用安全。在單位內部加大對預算績效管理的宣傳力度，聘請專家開展教育講座或辦理預算績效管理培訓班，使員工充分理解預算績效管理的益處，增強員工參與預算績效管理的主動性，改變原有的被動局麵，使預算績效管理深入人心，得到全單位各個部門的支持與重視，為預算績效管理在單位的實施打下良好的環境基礎。
2.完善預算績效評價指標體係。完善預算績效評價指標體係。首先，要建立健全財政預算績效數據庫係統，搭建共享平台，為預算績效管理提供有力的信息支撐與技術服務，使各個單位的績效評價指標的製定與評價考核有一個借鑒參考的標準。其次，各單位要根據自身特點將預算績效的通用指標與本單位自身需要考慮的績效評價指標相結合，製定出一套科學、合理、符合自身特點的績效評價指標體係，績效評價指標的建立要充分考慮到本單位的預算效益，不要完全照搬原有的評價指標模式。同時，各單位要提高對績效評價指標指定的重視程度，形成具有本單位特色的績效評價指標體係。
3.加強預算績效管理監督。各單位要更加重視對預算績效管理的監督工作，在本單位內部建立起一套有利於績效監督管理實施的規章製度，加強對預算績效管理全過程的監管與反饋。有關部門要加強對預算績效信息的管理，建立全麵、完善的績效信息係統，加強采集預算績效信息的工作，定期監控與跟蹤預算績效信息，確保能夠及時反映本單位預算績效管理情況。各單位要增強財務處理與信息處理能力，為預算績效監督提供更加真實、可靠的信息平台，使監督反饋的結果能夠更加準確，更加符合單位實情。
四、結論
預算績效管理的目的是提高預算管理的效率與效益，增強預算管理的公開與透明度，保障國有資產安全。雖然我國預算績效管理在實施過程中存在一些不足之處，但是隻要我們加強預算績效管理的理念，為預算績效管理提供良好的環境基礎；完善預算績效評價指標體係，確保績效評價結果更加符合單位實情；加強預算績效管理監督，確保預算結果真實、可靠，一定可以促進預算績效管理的發展。
參考文獻：
[1]王仁財，高永臻.深入推進我國預算績效管理的思考與建議[J].財政監督.2014（11）.
[2]裴樹峰.深入推進預算績效管理工作的建議[J].財政與稅收.2014（3）.
作者簡介：朱孝靜（1983- ），女，漢，山東省濟南市人，碩士研究生；劉偉（1983- ），男，漢，山東省濟南市人，本科