產業聚焦
作者：康斯
據HTC（宏達國際電子股份有限公司）發布的財報顯示，該公司2012首季度利潤為44.6億新台幣（約合1.51億美元），同比一年前的148.3億新台幣下滑了70％，這也創造了其自出售品牌手機之後的利潤最低值。由於HTC曾經叱吒風雲，短短幾年的時間竟讓蘋果驚出一身冷汗，加之其出身代工，推出首款Android智能機的背景，尷尬的財報引發了業界大討論:代工廠穿上龍袍也成不了皇上，智能手機告別高利潤時代，Android陣營有市場無利潤……圍繞HTC的話題如雨後春筍般占據了各大媒體的討論板塊，或許，這真的是一次行業趨勢的大預測。
HTC昔日代工廠的身份時常會被媒體人提及，時而充滿敬意，時而滿篇諷刺，G10+智能機熱賣時，坊間一片讚揚，給予其華麗轉身、破繭成蝶之美譽；遭遇蘋果專利大戰，毫無抵抗之力時，媒體又暗諷其缺乏底蘊，舉步維艱。事實上，台企HTC的轉型代表著產業鏈低端的製造業者的困境：望著窗外品牌的明月，卻受困於代工思維的鐵欄杆。
衝出代工煉獄
把代工廠比作煉獄會給人一定的誤導，需要澄清的是煉獄之說並不是指生活工作的環境，而是隔絕了思考、爭執、討論等一切與創新相關的執行力文化。事實上，長期處於“別人讓我幹什麼，我就幹什麼”的環境中，無疑是對人性的一種壓抑。
HTC衝出代工煉獄的第一步就是思維的轉變和企業人的氣度，周永明作為HTC的CEO，認為倘若隻是把等著喬布斯掛掉作為目標，那麼，HTC的品牌永遠擺脫不了代工和跟風的氣質，他必須為公司奠定大格局。是做一個壓榨員工，向廉價勞動力要利潤的資本家，還是做一個影響行業格局，改變世界甚至會被編入小學教科書的偉人，周永明顯然選擇了後者。
CEO的氣魄和思維隻是HTC由代工向品牌轉型的開始，而真正促使其完成蛻變的則是行業洗牌的機遇。6年前，HTC選擇了市場不飽和又具有充分潛力的行業——智能手機，作為從代工廠向品牌廠家的突破口。這一方麵源於其製造階段的技術積累，更重要的是周永明看準了智能機的格局和移動互聯網的發展。2008年，HTC推出第一款Android智能機時，這個行業裏隻有蘋果，而且遠不是如今的光芒萬丈，那時候消費者討論最多的話題是：諾基亞新款手機會換一個什麼樣的外殼。此時，HTC進入該市場，幾乎是與蘋果共同成為行業代表，享受同樣的關注與期望，從而隨著市場快速成長。
煉獄中突圍的HTC也並不是一個人在逃亡，它們趕上了“互聯網合作”時代，同Google、微軟合作，讓新興的HTC品牌幾乎是站到了巨人肩膀上一路狂奔。借助微軟、Google的技術和品牌力量，從而提高自身品牌的知名度，而同運營商深度合作則幫助其迅速叩開了歐美和中國大陸的市場，整合行業資源讓HTC事半功倍。
除了外部行業的機遇之外，真正成就HTC的還是其對產品質量的近乎變態的嚴苛追求，周永明在自己的管理中非常注重細節，從UI設計到功能實現，他都本著“折騰死人”的宗旨，他會嚴苛到苦思外殼的藍色究竟該是天藍還是海藍，連一款耳機的生產，都要從材料的環保性、手感、音質和體驗感等多方麵入手。HTC還曾生產過一款鑽石機，投入了約300名工程師，花費1年半時間，每一款手機與合作的運營商會進行數十次的溝通交流，了解消費者的真實需求，這些舉動足以證明HTC對品質的孜孜不倦的追求，也是其品牌影響力最核心的部分。
都說成功是偶然的，但當一切因素都具備的時候，成功往往是必然的，HTC的童話簡直就是一個必然成功的經典案例。幾乎是從它轉型自主品牌的那天起，HTC就成為蘋果的頭號眼中釘，其在蘋果老巢美國市場的增長速度和市場占有率一度超越蘋果，成為行業領導者。