（2）長遠意識
搞好安全生產是一項長期而艱巨的任務，必須警鍾長嗚，常抓不懈。要根據安全發展的需要，認真研究安全管理方麵的問題，製定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機製。
（3）人本意識
人是安全生產管理中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大群眾參與安全生產管理製度的製定，安全目標、安全計劃的製訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。
（4）效率意識
搞好安全生產，必須從源頭抓起，加大安全生產的科技投入，避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。
3、安全文化有利於建立安全生產管理長效機製
注重和講求製度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是政府文化建設的需要，更是建立長效安全管理機製的需要。一方麵是製度“硬管理”，通過健全與完善有關的安全管理製度，從製度上規範安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產製度化與規範化。另一方麵是文化“軟管理”。對企業安全生產進行有效的控製和調節，必須依靠嚴格的安全管理規章製度。但是，管理製度再嚴密也不可能包羅萬象，製度管理的強製性往往使得工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全製度流於形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同安全理念、企業使命、安全價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按整體戰略目標和製度要求來調節和規範自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機製的目的。
4、安全文化有利於實現預防型安全生產管理
安全文化是一種有效的長期投資。它能促使社會生產實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代安全生產管理的發展需要，隻有將預防工作做好，防微杜漸，防患於未然，才能有效地預防各種安全問題的發生。
通過對安全文化的探討，確保預防型安全管理持續有效地開展，必須做好以下幾方麵的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，製訂安全計劃，並認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防範的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏製可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，提高全民安全素質，使其明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身於預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。（作者單位：河南大學哲學與公共管理學院）