在丹麥的經濟生活中，中小企業居主導地位，75%的企業所擁有的雇員不超過50人。典型的企業產生往往源於一個人的設想和他的積蓄，如果實踐證明他的設想有前途，那麼他公司的業務便發展起來，甚至可以擴展到全世界。在船用發動機、製冷熱技術、水泵、醫藥和玩具等領域，這樣的例子舉不勝舉。
對丹麥人來講企業規模小不僅不是缺欠，反而還是優勢。因為中小企業內部信息傳達快，新思路很容易變成現實，在市場情況發生逆轉時，企業也便於及時調頭。但隨著有3.7億消費者的歐洲統一市場的形成，規模化經營的問題也被提了出來，許多丹麥公司選擇了與其他公司合並的道路。丹麥企業界也正在花大力氣建立大企業與中小企業的聯係網絡，以加強彼此間的合作，促進出口。
在大型企業廣為青睞的今天，中小企業仍是丹麥經濟的主導力量。
丹麥政府公開表示歡迎外國企業在丹麥開展業務，此舉不僅沒有受到工會的反感，而工會反過來還積極動員外國公司以丹麥作為他們在歐洲發展的基地，參與丹麥工業的發展。
知識小百科
丹麥漁業
丹麥漁業發展在世界排名十五、歐洲排第二，是歐盟最大漁業國，捕魚量約占歐盟捕魚總量的36%。魚的種類主要有鱈魚、比目魚、鯖魚、鰻魚和蝦等，主要用於生產魚油和魚肉。
3.嘉士伯的“生意經”
1992年，在美國舉行的國際啤酒評選中，來自北歐小國丹麥生產的“嘉士伯”牌啤酒，經過激烈的角逐榮獲“世界最佳啤酒”的稱號。
這種啤酒質地透明，口味純正。現在，嘉土伯啤酒已經行銷世界。它成功的秘訣就是依靠科學。
嘉士伯啤酒分14大類，44個係列，100多種口味。除普通啤酒外，還分聖誕節啤酒、複活節啤酒、濃香型、淡香型，味道不同，顏色各異，而且不斷地有新產品誕生。在這些新產品麵市之前，廠方先把它們分發給研究所的職工品嚐，以求得專家及工人們對這些“內部啤酒”的意見。釀造部門負責搜集意見，對“內部啤酒”進行改進，然後選出最佳品種推向市場。這就是嘉士伯的“啤酒民主”。
嘉士伯的另一條成功經驗是不失時機地占領市場。嘉士伯80%的銷量來自海外市場。在它150年的曆史中，就有125年在國際市場拚搏的經曆。25年前，嘉士伯和丹麥另外一家啤酒廠圖伯合並，成立了嘉士伯啤酒集團，使它跨入了世界五大啤酒企業的行列。“嘉士伯”啤酒目前暢銷130個國家和地區，在40個國家有生產企業和子公司。
嘉士伯每小時可生產75萬瓶啤酒，每年全世界有1500萬人飲用它的產品。
嘉士伯的誕生使丹麥的啤酒文化得到升華。在丹麥，人們提起嘉士伯就有一種驕傲和自豪感。因為，嘉士伯已不僅僅是一家啤酒廠，它的企業文化已融入了丹麥社會，成為不可分割的一部分。它積極支持社會公益事業，對丹麥科學的進步、社會的發展、文化遺產的繼承發揮著重要的作用。1913年，嘉士伯的創始人雅各布森的兒子卡爾把丹麥藝術家艾瑞克森的作品“美人魚”作為禮物送給了哥本哈根市，從此成了哥本哈根的象征。菲德烈堡國家曆史博物館也是嘉士伯出資重建的，同時，嘉士伯還成立了基金會，擁有啤酒集團5l%的股份，它供養著嘉士伯研究中心和國家曆史博物館，並資助丹麥科學家和藝術家。
漫長的曆史並不代表著一切。在啤酒極其漫長的發展過程中，嘉士伯就不能算是曆史最悠久的品牌，但它能夠毫無爭議地獲得當今世界五大啤酒品牌之一的殊榮。當然，這樣一份輝煌顯然不是可以輕易實現的，隻有那種擁有著真實品質的美酒，才可能最終將其變為現實，而能夠獲得這一成就，足以證明嘉士伯的卓越品質。
時至今日，現代人的高速生活節奏已經使絕大多數人遠離了田園牧歌式的生活，甚至無可避免地要麵對著一種身心俱疲的人生。在這樣的處境下，人們需要的是能在最短時間內就可以放鬆身體和緩解壓力的、方便快捷且隨處可得的酒飲料，而不是傳統意義上的那些還要達到諸多講究的其他酒類產品。而這種差別的不可消除，正是啤酒在現代生活中得以占據越來越大的市場的根本原因，這也正是始終把追求品質放在首位的嘉士伯啤酒能夠從所有同類飲品中最終脫穎而出的秘訣所在。