“所以我斷定，這位丁爺想要想在文學界出頭，必須要改變自己，先寫精彩的，等弄出名堂了再賣高深也不遲，否則他這輩子就完了。
“至於剛才顏副部長說的，大家就當成玩笑吧。丁爺開頭講那幾句情緒激蕩的話，是在接受上限以內的，隻這樣才能起到最大收效。我雖然也很替丁爺不值，但我是很誠心地敬重他的，請別再拿他亂開玩笑。我們做不到，隻有丁爺做到了，我們就得佩服。”
資財部副總監說：“這其中有不少我們想不明白的，丁爺不是說了嗎，他會當麵解說推演，可見非常清楚對方的接受能力，我們看到的這則短文，不過是一首片頭曲而已，一則引言而已，那無比豐富的內涵呈現，還得細致的解說中才有，可惜我們是聽不到了。他的目的就是能引起王氏兄弟的注意，顯然他已經稱心了。
“我認為丁爺這則短信中最有價值的，還是他有關謀算的觀念和計算的方法，已經超越了我們雙侶集團，謀算未來，先算值不值，再算能不能，算到無形的影響和未來的紅利，我們有誰很明確地注重到這些？我們是曾經算過，但那隻是偶爾為之，隨即棄之，哪裏將之上升到理論和觀念的高度來指導我們的統計和運算？胡副協理你以為呢？”
胡副協理是資財部下屬主管物料流的，是位女將：“在看了丁爺的算法之前，我們對雙侶的物料流係統還是非常自豪的，我們的換算率已經精確到千分位，物料管理進出由領料製改為了供料製，對物料的量化管理和時效管理也加強了許多，我們以為已經可以在年底的經營會議上大大地寫上一筆了，在看了丁爺的分析後，才明白我們的管理還差得太遠。請問施副總監，在丁爺的情報之中還有沒有關於算計方麵的論述？能多找一些來讓我們分享嗎？”
“我倒是能找出一些，各位也一同分享一下吧。這是寒心在Skypek中發文給王流言之《十二點改變》中數說計算產品生產耗用時間的一段話：
‘我們算1件產品從頭做到尾所需要的總時間，就是將各個工序所耗用的階段時間即C/T時加成總和，這是沒有錯的。可當我們算批量所需要的總時間又是如何算的呢？最最離譜的一種算法，就是簡單地將批量與做單件所占用的時間相乘，做一件要2小時，100件就200小時，做一萬件呢？難道真的要兩萬小時？那可就是八百多天嗬，等做好時每人都長了兩歲多啦？小孩子都升高好多了。難道真的要這麼久嗎？別看這種小學生式的算法很離譜，實際上就有很多人無數次在這樣算著，其中還有大學生。
‘另一種算法要高明些，也是多數人采用的算法。就是將各個工序生產批量的時間小計之後相加。這種算法顧計到了各個工序可以設置不同的機台和工位數。表麵看是沒有錯的。
‘但我還是要說，這也是一種錯誤的算法！因為在實際的生產流程中，我們做一個大的批量，並不一定要等到第一個工序全部量產完成後才轉下一工序，而是做夠要求的量後就會移轉到下一工序，也許等第一工序的批量完成時前麵的貨已經到達第八第九工序了。所以實際上完成整個批量的總時間，要比上麵那種‘高明的算法’少得多。
‘生產的過程是個係統工程，不能隻是簡單地加減乘除。用係統數學來運算才能提供更接近真實的數據，沒有係統數學的計算能力，就要算得更深入更細致。這種計算，就有點像計算折扇的麵積，將折扇收攏來算，和將折扇打開來算，結果有著巨大的差異。我舉這一事例，隻是這種現象之一，在別的係統運作中，這種現象很多常見。
‘像這樣的係統數學題，即使我們有專門的開發設計部門來參與，有足夠多的IE專家來把產品流程分秒化做到精準，我們仍然算不準其間的變數，所以我們得出來的數據與實際往往相差很大，受算法的影響再加上保險心理的加成，所以我們回複給客戶的預交日期常常含有巨大的水分，能三天完成的，卻報成了四天五天六天。
‘這些算錯的影響，產生的是一串串小型的蝴蝶效應，結果之一就是大大低估了自己的能力，越來越不自信，令我們能做到的不敢去做，該接的單不敢來接！我還要說的是，這些效應，我們已經看不見了，即使這些累加的後果使我們的發展變慢了十年二十年三十年，我們仍然不會看見，隻因為這些是無形的，不是實際發生的，我們不能親眼看到，我們隻有凡眼。隻有智者能看到部分，但智者多半不說，他看得太多也會麻木的，再說，說了有用嗎？
‘麵對這些，我推薦的算法是采用類似模糊數學的算法，就是我們不用去花費功夫跟分計秒，隻算輸入到輸出之時間差，至於中間的過程，自有過程管理的機製去運行。我們這樣要到的結果看起來與實際相差還是大，其實得到的已經是最近真實的數據了。’