商南縣電業局自1982年成立以來就是縣政府管電的職能部門。當時沒有考慮到服務，村組都設有電工，農電管理十分混亂。“權力電”、“人情電”，竊電現象比較普遍，群眾反映強烈，意見很大。1987年，針對這種狀況，我局向縣上提出了“加強農電管理的意見”。縣委、縣政府對此很重視，想方設法支待我們的工作，使全縣農電管理工作步入了一個新階段。
一、製訂管理製度，依法管好農電
麵對我縣農電企業的實際情況，在吸收外地經驗的基礎上，我們製訂了“商南縣農電管理辦法”，經縣政府批轉實施，以地方法規的形式確定下來。該法規明確了宗旨、指明了目標、劃定了範圍、賦予了職權，為農電管理多提供了法律保障。
二、建立組織機構，明確職責任務
依據“農電管理辦法”，縣上成立了“農電管理總站”，具體負責全縣農電企業管理工作。鄉（鎮）設立了電管站，每站3人（站長、會計、出納），他們除幹好本職工作外，還兼任村電工，管電有報酬，務農管電兩不誤，電管隊伍相當穩定。
三、統一財務管理，實行收支兩條線
過去，電管站自收自支，財務混亂。收費標準亂，開支亂，幹部群眾有意見。對此，我們實行了財務統一管理，收支兩條線，即：各站收入統一交總站，總站再分站設賬，統一劃撥費用、工資和勞保等。並製訂了配套製度，即：五統一：統一電價、統一政策、統一收費時間，統一收費標準，統一票據。四相符：抄表卡、台賬、發票、公布欄四相符。三公開：電價標準、用電量、收費金額三公開。兩不準：不準抬高電價，不準亂搭電費車濫收其它費。一禁止：禁止供“人情電”。實施上述各項管理後有效地製止了亂搭車，濫收費，亂開支，減輕了群眾負擔，保證了應有的積累。
四、加強設備維護，確保線路暢通
對農電線路管理，我們實行條塊結合，供電站與電管站協同作戰。線路由供電站專人負責，電管站轄區內分片包幹，責任到人。做到平時有人保護，遇事有人報告，故障有人排除，條條線路暢通，戶戶用電有保證，提高了農村用電保證率。
五、狠抓電工培訓，提高業務水平
縣局每年下達培訓計劃，一期農村電工，一期企業電工。一年一次應知應會考試。考試合格發證，持證上崗，提高了電工的業務素質，有效地控製了事故率。
六、加強監督機製，促進行風建設
為了進行行風建設，應抓好以下幾項工作：①在職工中進行“人民電業為人民”的思想教育，並落實在“三為”的行動上。②實行“三公開兩不準一監督”，把電力政務置身於群眾的監督之下。③設立監督網，聘請“行風監督員”，多方征求意見，改進工作。④在縣電視台、廣播站設立農電專欄，對在農電管理中湧現出的好人好事，表彰弘揚；對發現的問題，予以曝光，以伸張正義，遏製歪風，促進農電管理工作健康發展。
七、精心製訂發展規劃，統籌兼顧合理實施
過去農電發展沒規劃，誰有錢就給誰家架電，造成電力線路超過經濟運行半徑，變壓器“大馬拉小車”，輸電線路出現“腸梗阻”，迂回線路多等不合理現象，既不經濟，又不安全。對此，我們就全縣電力發展和有關部門協作，重新製定發展規劃，分年實施逐步到位。
通過幾年的努力，農電管理已步入正軌，健康地向前發展。其主要標誌是：①理順了農電管理渠道，有組織、有製度、有人員，有人管，而且能管好。②農電資金有積累，實行收支兩條線後，製止了亂收濫支，使農電管理費取之於民，用之於民，取之有度，用之合理，賬目公開，群眾滿意。③通過農電隊伍整頓，精兵減政，擇優錄用，提高了隊伍素質。④通過電費整頓，減輕了群眾負擔。通過對農電加強管理，取得了明顯的成效。最近，省委、省政府組成的檢查組，對我縣農村用電最高限價等工作檢查後，予以高度評價，並授予我局“先進單位稱號”。但是，在新的形勢下，農電管理中出現的一些新的問題，有待今後進一步研究解決。
1．農電發展資金嚴重不足，貧困山區農電發展受到嚴重製約。過去，農電發展基本建設由國家無償投資，且多在地處交通方便經濟發達地區。現在國家改革投資辦法，但仍需要配套資金，可是現在農電基建亟待解決的大多是交通不便，經濟落後地區和山區，而這些地區自身溫飽問題尚未徹底解決，哪有多餘資金用於基本建設和基礎建設？
2．農電企業要管好，必須有一支穩定的電工隊伍，雖然我們現在對電工進行了簡易人身保險，但仍未解決後顧之憂，如何創造條件，推行養老保險，解決鄉鎮電工老有所靠，老有所養問題。值得進一步研究。
3．國家沒有頒布《電力法》，一些工作受阻且很難解決。
麵對新形勢下出現的新問題，我們要深入調查，認真研究，予以解決，以便把農電事業搞的更好，為振興經濟，當好“先行官”。