目前，我國經濟體製正由計劃經濟向市場經濟過渡，如何適應這一新的改革形勢，提高經濟效益是擺在每個企業麵前的一件大事。下麵根據我局當前的基本情況談談自己的一些粗淺看法。
我們懷仁縣電業局屬直供直管局，1993年底固定資產到達到24345萬元。全縣年供售電量2．2億千瓦時。
黨的十三屆三中全會以來，在黨的改革開放政策的指引下，全縣工農業生產蓬勃發展，工業總產值名列雁同地區和朔州市的前茅，農業生產也占有重要地位。隨著工農業生產的迅速發展，電力供需矛盾日益突出。盡管如此全縣售電量仍由1985年的9000萬千瓦時增加到1993年兩億多千瓦時，平均每年按．廠/。的速度遞增。全縣最高負荷4萬千瓦以上。而上級給的指標隻有1．8&2．0萬千瓦時，遠遠滿足不了全縣用電的需要。
1992年全局供電量完成19519．92萬千瓦時，售電量完成18864．13萬千瓦時，綜合線損率完成3．24％。平均電價完成162．9元/千千瓦時，其他指標也都較好地完成了計劃指標，其經濟效益名列雁同公司前茅，並取得網局先進單位的光榮稱號。1993年，我局供電量達到21087．87萬千瓦時，比1992年增長了11．16％，售電量達到21026．48萬千瓦時，比1992年增長11．46％，綜合線損率完成6．3％，比1992年有所上升，平均電價完成206．62元/千千瓦時，比1992年增長45．61元/千千瓦時，年創利972．59萬元，全員勞動效率30萬元。從1993年和1992年的情況比較來看，1993年的經濟效益比1992年好的多。但是由於受計劃經濟體製的束縛，以及生產費用的不足，影響了企業的擴大再生產。
一、發揮本地優勢，推行躉售經營是搞活農電管理的必由之路根據懷仁縣的地理特征和經濟發展水平以及我局的具體情況，我認為外部采用躉售管理體製，內部實行經營自主、自負盈虧是當前和今後一段時期內的最佳經營管理模式。它將有利於企業擴大再生產，保證電網的安全運行和設備的更新改造。
1．懷仁縣地理條件優越、經濟發展比較快，特別是煤炭資源豐富，具有較強的生產實力，使供電量每年按11％的速度遞增，供售電量發展比較平衡，不受季節性的影響。這一優勢為我局實行躉售電量的管理體製奠定基礎。
2．建立外部市場體係，對內部實行獨立核算、自主經營，擴大了企業的經營自主權，保證了我局經濟效益的提高，有利於電網改造和地方經濟的發展。我局於1964年成立，隨著時間的推移和現代化設備的出現了配電網絡比較陳舊，電網結構薄弱，布局不合理，線號小、導線老化、卡脖子現象嚴重等問題。這需要用大量的資金進行改造，但所需資金卻不是地方和企業自身所能解決的，這種情況影響了安全供電，也製約電力生產的發展，實行躉售以後，企業內部具有自主經營、獨立核算的優勢，可以拿出一部分資金來補充其不足，使現有設備得到及時的更新和改造。這樣不僅發揮了躉售的絕對優勢，也為可靠性供電創造了良好的條件，為企業增加了活力。
3．企業內部實行躉售可大大提高企業的積極性，有利於增強企業活力。實行躉售後，必須對供電量，售電量、線損率、平均電價，電費回收，峰穀差率、費用、利潤等主要經濟指標定出切實可行的獎懲製度，徹底打破分配中的平均主義，使縣局責、權、利得到有機的結合，形成既有壓力，又有動力的內部機製，從而促進縣局的綜合管理水平和經濟效益的提高。
二、要搞好農電管理，必須做好行之有效的配套工作
推行躉售經營是搞好農電管理提高經濟效益的有效途徑。但除此之外還必須強化內部機製，搞好以下幾個方麵的配套工作。
1．從提高綜合協調方麵入手，建立健全有效的內部管理機製。首先根據現行的管理體製結合當前的形勢精簡機構搞好定編、定員，公開工作程序，促進企業內部各部門之間的相互協調配合，建立縱向政令暢通，橫向人員協調的高效率的組織保證體係。其次是在定編、定員的基礎上，按照公開、平等競爭擇優錄用的原則，層層進行合理勞動組合，能者上，庸者下，杜絕人浮於事的現象。把精簡下來的管理人員和企業職工，安排到多種經營企業中，不僅節約了企業開支，也增加效益，有利於提高職工生活福利待遇，有利於穩定職工思想情緒。
2．從嚴、從細搞好供電管理工作。搞好供電管理工作必須以提高供電質量、降低線損為突破口，努力完善目標管理，使各項工作納入製度化、規範化的管理軌道。首先要完善供用電管理製度，合理製定出提高效率的有效辦法，發揮本局高度自動化的絕對優勢，做到調峰不限電，有效地擴大供電量。同時還要完善線損管理製度，即實行統一指標、分層控製，層層負責、分級考核，結合全麵推行經濟責任製的考核辦法，分檔次、分線損指標，並根據考核製度的落實、指標完成的情況，衡量每個職工的工作效率，這樣就能充分調動全方位管理線損的積極性，使線損指標保持在較好水平。
3．為了使各方麵工作落到實處，還必須製定月度工作考核製，按月對工作任務以及收到的效益情況進行綜合考核，由原來的定性考核轉化為定量考核，並與職工工資、獎金掛鉤，有效地調動幹部職工的積極性。
4．發揮行業優勢，努力發展多種經營。抓住機遇發展自己，結合本局實際大搞多種經營、開辟修理加工業；要拓寬就業渠道，安排職工待業子女，消除職工後顧之憂；爭取多種經營年產值達到500萬元，實現利稅60萬元，職工人均福利要比往年翻一番。
基於以上拙見，可以認為，隻要上級部門給政策，根據本局的特點，因地製宜，努力轉換內部經營機製，積極探索、真抓實幹，充分挖掘內部潛力，在躉售管理體製下，懷仁電業局的各項工作一定會取得新的進展，為全縣的經濟騰飛做出新的貢獻。
淺談躉售縣局的多種經營
隨著電力企業改革的不斷深入，電力企業的多種經營工作已納入了整個電力工業統籌兼顧、協調發展的軌道。電力企業的多種經營迅速發展，已具有相當的規模和較好的經濟效益。農電企業作為整個電力工業的一部分，同樣已將多種經營工作納入了整個農電工作的計劃之中。