批評時要考慮環境是否適合，這不僅僅是指不要在人多的場合中批評說教，還有在其他的一些情況下，你也應該多加注意，以免讓人產生逆反心理。
比如說兩位下屬心存芥蒂、情緒對立，就不能當著這個人的麵批評那個人。否則很容易使一方認為你是在支持他，另一方則認為你是在協助對方壓製自己，從而使矛盾更加激化，使情緒更加對立。
當一個人的錯誤涉及其他人時，不應當著被涉及者的麵批評，否則往往會使被涉及的其他下屬認為你是在殺一儆百，從而對你產生誤解。
批評的目的是為了讓人認識到自己錯誤的地方，並加以改正，而不是進行負麵的痛擊。大量事實說明，恰當地選擇批評的場合，對於優化批評的效果是十分重要的。批評的目的和內容都正確，選擇的場合不當，也會導致批評的失敗。所以要批評別人也要學會忍一忍，分清場合才會得到他人的認可。
在拖延中等待時機
一般人都不太好意思拒絕別人，但在很多情況下，我們為了避免多餘的困擾，對一些不合理或不合自己心意的事有必要拒絕，但怎樣既不傷害對方自尊心又能達到拒絕的目的呢？當對方提出請求後，不必當場拒絕，你可以說：“讓我再考慮一下，明天答複你。”這樣，既使你贏得了考慮如何答複的時間，也會使對方認為你是很認真對待這個請求的。
某單位一名職工找到上級要求調換工種。領導心裏明白調不了，但他沒有馬上回答說“不可能”。而是說：“這個問題涉及好幾個人，我個人決定不了。我把你的要求帶上去，讓廠部討論一下，過幾天答複你，好嗎？”
這樣回答可讓對方明白：調工種不是件簡單的事，存在著兩種可能，使對方思想有所準備，這比當場回絕效果要好得多。
一家汽車公司的銷售主管在跟一個大買主談生意時，這位買主突然要求看該汽車公司的成本分析數字，但這些數據是公司的絕密資料，是不能給外人看的。可如果不給這位大買主看，勢必會影響兩家和氣，甚至會失掉這位大買主。
這位銷售主管並沒有說“不，這不可能”之類的話，但他的話中婉轉地說出了“不”。“這個……好吧，下次有機會我給你帶來吧。”知趣的買主聽過後便不會再來糾纏他了。
某位作家接到老朋友打來的電話，邀請他到某大學演講，作家如此答複：“我非常高興你能想到我，我將查看一下我的日程安排，我會回電話給你的。”
這樣，即使作家表示不能到場的話，他也就有了充裕時間去化解某些可能的內疚感，並使對方輕鬆、自在地接受。
陳濤夫妻倆下崗後，自謀職業，利用政府的優惠貸款開了一家日用品商店，兩人起早摸黑把這個商店辦得紅紅火火，收入頗豐，生活自然有了起色。陳濤的舅舅是個遊手好閑的賭棍，經常把錢扔在了麻將台子上，這段時間，手氣不好又輸了，他不服氣，還想扳回本錢，又苦於沒錢了，就把眼睛瞄準了外甥的店鋪，打定了主意。一日，這位舅舅來到了店裏對陳濤說：“我最近想買輛摩托車，手頭尚缺五千塊錢，想在你這借點錢周轉，過段時間就還。”陳濤了解舅舅的嗜好，借給他錢，無疑是肉包子打狗。何況店裏用錢也緊，就敷衍著說：“好！再過一段時間，等我有錢把銀行到期的貸款支付了，就給你，銀行的錢可是拖不起的。”這位舅舅聽外甥這麼說，沒有辦法，知趣地走了。
陳濤不說不借，也不說馬上就借，而是說過一段時間，等支付銀行貸款後再借。這話含有多層意思：一是目前沒有，現在不能借；二是我也不富有；三是過一段時間不是確指，到時借不借再說。舅舅聽後已經很明白了，但他並不心生怨恨，因為陳濤並沒有說不借給他，隻是過一段時間再說而已，給了他希望。
因此，處理事情時，巧妙地一帶而過比正麵拒絕有效，且不傷和氣。
把握機會，化劣勢為優勢
時機不利於自己時，我們可以不主動出擊，但這絕不意味著要一味防守，而是當主動權在我們手裏時，就毫不遲疑地大踏步前進——這才是事業成功之道。
毛遂在平原君門下之所以糊塗三年，完全是因為時機不成熟，如果他強行出頭，不僅達不到一鳴驚人的效果，還有可能惹人恥笑，隻能是在匍匐中潛心修煉，等待時機。可一旦時機來臨，如果毛遂羞於自薦，不敢挺身而出，後人又哪裏會知道毛遂為何許人也。所以，人在該隱藏的時候就隱藏，該出頭時就要毫不猶豫地出頭，隻是千萬要把握好“藏”與“出”之間的度的問題。