黑煞神老老實實地上班了，不過因為我和她男人拜了把子，開口朝我叫上了大伯子。周師傅大小場合不避諱，管我叫上了幹兒子。隻要鍋爐房太太平平，大家心無隔閡，我還是心甘情願的。特別是我的背後不再有人指指點點，人們開始對我刮目相看。
一號鍋爐房是平靜了，但是又浮現了往日的舊疾。由於人員構成複雜，職工數量眾多，工作麵點多、線長，造成了鍋爐房的散漫。上班時間，隨處可見打撲克下象棋的。喂奶的女職工，下午三點就沒了蹤影。楊師傅整治多次，還是抓不著，管不住，沒有多大效果。
我認為，這種現象再也不能繼續下去了，楊師傅走時朝我要新鍋爐房的含義，大概就在於此吧。
我暗下決心，一定要扭轉這種散漫的局麵。為了從根本上解決問題，找出問題的症結，我開始留意不同的角落、不同的人群，調查和掌握各種類型的人對鍋爐房現狀的想法和態度。
一天上午，才十點多鍾，我看見一個工人躺在箱子上睡覺。這是個三十多歲，入廠十多年的力工。一米九的個子，有著滿身的力氣，大家都管他叫大個子。
我把他叫起來問道：“這是睡覺的時候嗎？”他揉了揉惺忪的眼睛，有些不耐煩地回道：“活幹完了，趴一會咋的？”
一天的活幹完了？我不太相信。
大個子為了證明自己的話，讓我來到了他分的地段，隻見他不僅拆下了舊管，安裝好了新管，而且把舊管擺放得整整齊齊，一點毛病挑不出來。
我笑著問他：“那鍋爐房就沒有別的活了嗎？可以幫助別人幹幹嗎。”說完話，覺得自己的批評有點牽強。
大個子回話也不客氣：“我傻呀，咋幹都是三十八塊六，獎金也是一樣的。”對方的話不中聽，但是在理；雖然讓我無奈，但卻給了我啟示：三十八塊六是工資政策的死數，但是每月的獎金，應該是個活數。既然叫獎金，那就是應該發給有功出力的。過去按人頭每人八塊的獎金發放法，實際是平均主義思想和惰性的管理造成的。
這讓我管理的思路豁然開朗，有了走下去的決心。自己決定在鍋爐房再來它一刀，我要把這八塊的獎金切開，通過獎金的調配，產生工作的內動力，走出傳統管理的死胡同。
很快到了月末，鍋爐房每人每月八塊的獎金，又發下來了。我召開了一號鍋爐全體職工大會。會上，我把通過調查尋訪掌握的鍋爐房無故曠工、遲到早退、工作時間打撲克、下象棋、場外喝酒的散漫現象，一一做了列舉。
我向會場憤慨發問：“這種散漫、混亂的狀態，在一個家庭、一個單位發展下去，是一個甚麼樣的後果？有沒有人願意一號鍋爐房這樣敗下去？在座的每個人都可以回答我。”
會場沒有一點聲息，剛才還有的交頭接耳的私語聲，這會兒也沒有了動靜。我接著說道：“現在沒有一個人回答我，我權且可以做這樣的結論：沒有人願意，或者說有人願意，但不敢站出來。為什麼呢，因為這種散漫現象是可恥的，他說不出口！在這裏我跟大家表個態，一號鍋爐房從今天起，必須解決消極怠工，散漫混亂的問題。具體措施就是，把一號鍋爐房的獎金切開，分為一二三等獎。獎金是給遵守規章製度，出力有功的人，絕不能再一鍋攪馬勺地平分了。”
“這麼整，鍋爐房的人不就分裂了嗎？”坐在前麵的一個女職工好像對獎金分等發放有看法，發問道。
我瞅著那位女職工說：“你以為現在一號鍋爐房是平靜的嗎？你知道有多少人對平均分配獎金的不滿嗎？許多人不願說是怕傷了和氣，隻得憋在了心裏，這可是內傷。內傷更厲害，不治會變為腫瘤，是要命的！那坑的可就是整個鍋爐房啊！”
我的話引起了許多人掌聲，那位女職工討了個沒趣，不作聲了。剛才的掌聲，鼓起了我的勇氣，我繼續說道：“今後我們的獎金分配原則，就是要做到，發的名正言順，領的心安理得！”
這時周師傅從中間站了起來，大聲說道：“說得好啊！為啥叫獎金，獎金就是要給好樣的。這樣才能讓守規矩、幹活的人，心平氣順，俺這鍋爐房才會有個好！”
會場又是一陣掌聲，但也有許多沉默的人，不說話不等於沒有話，我心裏明白還沒到開鍋的時候。