第八章
成功預見第2步：探索
當你有了新感悟，並對所有事情的起因、發展以及事物間的相互作用有了全麵的理解之後，這些新感悟和理解的融合便是創新的源泉。正如第六章講到的，靈感的產生實際上是大腦的一個生理過程。大腦中各個分離的信息相互連接，像拚圖一樣湊在一起的時候便是靈感迸發的時刻，這個時候你的大腦會對你的現狀有一個全新的認識。在這種狀態下，新機會和解決方案就會突然湧現。
進入“探索區”的方法就是應用上麵靈感產生的大腦神經原理，刺激大腦並使其產生這種跨越式的認識。靈感產生的過程就是右腦通過三個步驟建立聯想流暢性的過程。右腦正是靈感的發源地。之後我們會詳細介紹這三個步驟，現在先讓我們大致了解一下：
步驟1：倒入原材料攪拌。通過向大腦輸入新信息（比如四要素分析、與他人的溝通、了解自己的能力和局限以及其他前沿研究）改變自己對“最佳問題”的思維方式。
步驟2：在嬉戲玩耍中創造。在這一步，新觀點和新想法會被激發出來，並被應用到不同的情景和體驗當中，從而讓你的大腦能夠與這些新聯係碰撞出靈感的火花。
步驟3：大膽想象然後製訂計劃。要盡可能地延展蘊含著新機遇和新答案的靈感，看看這一靈感到底能給我們帶來多大的戰略影響，也看看其到底能延展到什麼程度。
四要素分析
如果你意識到“這裏一定會出問題”，那麼這就意味著你已經在朝著“探索區”前進了。在明確問題和目標階段，你通過提出“最佳問題”來設計自己大致的探索路線。之後，你便開始深入探索，提出許多問題來幫助自己理解當前的問題，並且會發現一些需要深入研究和探索的地方。
在回答“最佳問題”時，你需要更加深入地了解事情本身。是什麼導致了這件事？它會有什麼長期影響？這對你來講意味著什麼？要達到這種深層次的理解，你需要退後一步，從四要素的角度分析這件事是怎樣發生的。所有的創新和長遠計劃都是從四要素分析開始的。
在第十一章你會發現，如果一家企業在未進行四要素分析的情況下就盲目地改變自己的商業模式，那麼它肯定會被迅速淘汰。
探索的本質就是，你在尋找的過程中並不知道自己在尋找什麼，但是當你們相遇時你一眼就能認出它來。然而，這並不意味著這是一種毫無方向的探索，右腦中有一些可靠的工具可以為你指引探索的方向。這些工具十分有保障，它們能夠讓你安全平穩地到達那些能夠激發寶貴想法和靈感的區域。
當然，你的基礎工具是在明確問題和目標階段提出的“最佳問題”。你要用“最佳問題”來指導你的旅程，它能防止你在前進過程中偏離正確方向。
然而，在實施這三個步驟（倒入原材料攪拌，在嬉戲玩耍中創造，大膽想象然後製訂計劃）的過程中，你用得最多的是一個便利的、多功能的探索工具——“就像那樣！”
就像那樣！
在探索區內，你會用到兩種“就像那樣”：一種是已有的“就像那樣”，另一種是新生的“就像那樣”。
已有的“就像那樣！”是與你想要尋找的解決方案類似的例子，或是其中的一些要素。當你發現了這類例子或要素的時候，你會不由自主地說：“對，就像那樣！”它可以是一個品牌，一個機構，一種體驗，一種顏色，一個人，一個地方，一種產品，一場活動，一種文化甚至一種感覺。這些例子在探索階段具有很高的參考價值。
不管你是重新裝修自己的住房、創業、談戀愛還是試圖解決世界饑餓問題，通過“就像那樣！”一類的例子你可以更好地拓展自己的思路，更好地理解那些激勵你進步的人、機會和處境。“就像那樣！”讓你知道自己喜歡什麼、擅長什麼以及什麼能夠激勵你等，進而讓你找到“我是誰”以及“我將去向何方”的答案。在你不斷進步的過程中——不管是機構還是個人——我都鼓勵你成為一個追求“就像那樣！”時刻的人。你會發現這些時刻和導航儀一樣有用，尤其是當你不知道自己下一步的計劃是什麼但又必須盡量做出正確決策的時候。在“就像那樣！”的時刻之後，你會找到適合自己的道路。
已有的“就像那樣！”是那些能夠在現實生活中給你啟發的例子——那些已經在現實生活中接受過實踐檢驗的正確想法。相反，新生的“就像那樣！”是指那些經過連續的精神較量後突然迸發出的新靈感。