從長期來看，創新還能帶來許多其他形式的回報，這些回報能使利潤大幅提升，但其本身很難用數字衡量。比如知識產權[有硬性的（專利）也有軟性的（方式方法）]的積累，而這些知識產權還能夠應用到未來的項目當中。此外，在創新的過程中，你還可以得到寶貴的靈感，這可以提高你的領導水平，讓你的整個機構都從中受益。致力於創新的企業會形成一種獨特的企業文化，這種企業文化能夠讓企業員工工作得更加開心而且更有效率（第三部分會講到這一點）。
R3OI是評估MVS質量的一種工具。由於我們很難對新事物做出準確的數字評估，所以對於創新項目的評估要根據發展和成功的3個基本要素（彈性、相關性和回報）來進行。
從現在到未來的項目組合
為了獲取最大價值，你要將MVS看作是一種引導變革的長遠計劃，也是一項讓未來變得更加美好的計劃——而這些改變都源自於你的行動。
MVS總體來說是一個宏大的想法，然而構成這一宏大想法的是一個個鮮活的、與之相關的小想法。這些小想法可以形成一係列的任務來實現創新目標。在MVS的最後提煉過程中，你需要確定相互聯係的短期、中期以及長期創新項目，其風險度分別為低、中、高。通過確定這些創新項目，你就能夠構建你的最終計劃：從現在到未來的項目組合。
如何對這些短期、中期以及長期的創新項目進行分類？最簡單的方法就是根據你對這些未來項目的情緒反應來分類。向後退一步，從大局來看價值最大化方案，你會發現：
短期項目 這些項目是最容易實現的目標，而且風險較低。這些項目會讓你感覺：“哎呀！這個項目我們早就應該開始做的，就差啟動了。”選擇3~5個這樣的點子，製定你的短期項目列表。
中期項目 MVS中的一些想法會讓你更加興奮。你可以看看這些想法的可操作性，雖然這類想法需要投入更多的時間、精力和資金，但其回報也更加豐厚。
長期項目 這是你實現夢想的項目，也是你的最佳解決方案。如果你敢於對未來孤注一擲的話，那麼這個長期項目就是你選擇的方向。這個項目當下會顯得遙不可及，前途也並不明朗，但是你心裏明白，如果你想實現變革未來的目標，這一長期項目就必須完成。如果你的左腦堅持認為這一長期項目太複雜，那就讓你的右腦也參與吧。簡單地問問自己：憑借直覺，這個項目是否值得冒險？如果你的直覺告訴你值得，那麼就堅持執行下去。我們在計劃的過程中可以控製長期項目的風險。
逆向計劃
夢想是有結構的。如果將自己的夢想拆分，你會發現夢想內部的商業模式。你的計劃同樣也有一種結構——一種內在的設計和模式——這是可以描述出來的。描述出來以後，你就可以清楚地了解整個計劃流程——需要什麼，有什麼轉變，有什麼結果——而這些流程正是你未來經濟活動的具體場景。分解完這些步驟之後，你便可以知道需要什麼以及怎麼做才能成功完成計劃。通過分析現在與未來的地點、工作和角色上的差別，你就會知道自己還需要多長時間以及通過什麼樣的步驟才能實現自己的目標。
逆向計劃就是從最終目標一步一步倒推，看看都需要什麼步驟來實現最終目標。這樣你就能夠理性地分析實現最終目標需要什麼。然後，你便可以通過製訂計劃、設定階段目標和期限來滿足這一步一步的需求。從未來倒回現在再奔向未來的這個過程，能保證你今天的忙碌與明天的目標是一致的。執行一個目標明確的計劃，本身就是領導才能的體現，同時也能激發他人的領導能力。有了目標就有了動力，目標清晰的時候，人們往往能把工作做到最好，這個時候他們才會感覺到自己正走在通往成功的光明大道上。
如果我們以現在（而非未來）為起點來製訂計劃，那麼我們對於未來的計劃隻不過是我們主觀的美好願望而已。以現在為起點的順向計劃比逆向計劃更易遭遇意外幹擾，因為順向計劃沒有享受到四要素分析和ZoD過程帶來的好處。順向計劃會導致臨時多變和混亂不堪，會浪費時間、人力和物力。
一分為二
你所有的計劃都是為了實現MVS，所以你要根據最終目標來製訂計劃。製訂計劃的具體過程就是將最終目標分解成一個個清晰的階段目標和階段成果，然後將每一個項目列入時間計劃表。盡管許多細節在未來還會有改動，但一開始就製訂詳細計劃還是非常有用的，而且這些計劃還可以根據新情況不斷地更新。
前半段
目標。首先想想你的MVS最終要達到什麼結果。這裏說的目標指的是你的長期目標；再次回顧一下你的MVS，將其可能達到的結果都列出來。比如，能夠實現的行業地位、新的市場領域、收入總額、名聲、覆蓋麵、員工水平、企業文化以及在相關社會問題上的影響力。這些隻是給你的建議，列表的目的是明確成功的定義。