時間。你覺得需要多長時間才能實現自己的長期目標？
人員。在你的MVS中都會出現哪些人員？想一想你的服務對象是誰，你的夥伴是誰（他們可能是上流人士、文人或者科技界人士），以及還需要哪些人加入你的隊伍才能最終實現目標。如果暫時無法給出具體答案，那麼你可以先對這些人做一個簡單的描述。
資金。實現目標時的資金狀況是怎樣的？這就需要你估算一下未來可能的收入和需要投入的資金，並且猜想一下運作成本和收入水平。不要因自己的估計結果模糊不清而沮喪，預測資金狀況的目的是讓你透徹地思考一下未來的情形。
把時間當作首要測量工具。接下來要做的就是分配一下這個長期項目前半段時間的任務。比如，如果你計劃的是一個10年的項目，那麼接下來你所要做的就是確定前5年的目標以及工作細分。具體來說就是，你應該安排一些能夠在這一段時間內實現的短期項目和中期項目。
後半段
目標。想一想在前往MVS的路上走到一半時會有什麼樣的成果。這些成果可能是合作夥伴的建立、品牌的確立或培訓會議的召開。你同樣要對現階段的產品或服務做出詳細的說明，而可用的手段非常多，比如報告、品牌導航、培訓手冊等。
時間。後半段隻需要前半段時間的一半。
人員。當你還有一半的路就能實現最終目標的時候，你會希望誰在你身邊？考慮一下你的合作夥伴、有影響力的人或機構、員工、顧客、生活和工作上結交的熟人等。在市政府、州政府或者聯邦政府中，你認識的人是否對你有幫助？再想想其他投資者、社區領袖以及企業家。
資金。這時的資金狀況是怎樣的？同樣你也需要盡可能準確地評估這個時候的運作成本和收入水平。
你需要不停地將你的計劃用上麵的方法分成兩段，直到分割出的計劃從現在算隻需要1年的時間。然後再將1年計劃，分成6個月的計劃，1個月的計劃，兩周的計劃，下周的計劃乃至明天的計劃！當未來計劃變得越來越清晰時，你的心跳可能也會隨之加速。現在，你應該已經有了一個詳細的行動計劃，並以此為指導來安排每一季度的目標、行動和資源。
這便是你未來的計劃。從現在起你就要經常問自己：我明天要做些什麼，我下周要做些什麼，我半個月以後以及一個月以後要做什麼。你要做的事情可能是簡單地打一個電話，也可能是做一些研究，收集一些“就像那樣！”的想法或者開一次會。每天的行動讓你一步一步地接近你的目標，你期望的未來也就離你越來越近。
可行的第一步
立即行動是十分重要的，所以一開始你可以先從那些容易的事情入手。看看哪些地方能夠獲取支持和機會，哪些人和資源是你能夠立即獲取的，哪些項目是你現在能夠勝任的。
做你能做的事，但也不要逃避困難。比如，你項目中的某個環節需要13樓的一個人來幫忙，然而這家夥的脾氣很不好，這個時候你就應該果斷地上樓找他。不要遲疑。你要給自己製定一個準確的時間表和明確的目標以供自我檢查。不要靠等待來解決問題，你要不斷前進。
即使你已經踏上了正確的道路，但如果你隻是坐著等待，也肯定會被別人超越。
——威爾·羅傑斯
讓我們回想一下伊克巴爾·卡迪爾的故事。伊克巴爾從來不會讓困難阻擋他前進的腳步。如果計劃中的一個方案行不通，他就會積極地尋找另一條路。如果另一條路也行不通，他還會考慮其他路子。要知道，伊克巴爾整整用了4年的時間才成功推廣了格萊瑉手機，在這一過程中他遇到了無數的障礙。其中有段時間他還將自己的許多錢也投了進去，那個時候他還沒有其他收入。當時，他期待的未來並不一定能夠實現，但他對未來的信念從來沒有動搖過。他心裏知道這一切都是可能的。盡管所有人都認為他的願望不切實際，不可能實現，但他還是堅持了下來。當格萊瑉手機取得巨大成功的時候，大家才稱讚他是夢想家。
未來學家的另一個名字就叫夢想家。ZoD給我們提供了一套係統性的方法，它不僅可以用來借鑒伊克巴爾的創新行為，還可以幫助我們成為未來學家。在接下來的兩章中，你會看到我的客戶如何運用這套方法來實現其目標。我希望你能夠從這些例子中學到經驗，然後借助最後一章將會講到的“未來工具箱”，開啟屬於你的ZoD之旅，將未來學家的思想運用到實際生活和工作當中。