第十二章
5%法則
相比以前，現在我們更需要經常審視和更新我們看待世界的思維方式。這一點非常重要，但大部分人卻忽略了。為什麼呢？除了大腦本身不善於應對變化外（現在你知道經常更新信息的重要性了吧），還有兩個阻礙我們向前看的環境因素。第一個是快節奏、高要求的商業環境，這種環境更注重短期生產力，而不是長期計劃和戰略。我們花大量時間和精力處理每天的緊急狀況，但這讓大腦高度集中在執行上，幾乎沒有時間進行反思和評價。我們的短期目標和長期規劃一致嗎？我們現在所做的能夠為我們的未來創造機會嗎？我們製訂的計劃能否確保所有投入都能得到回報？在這種環境中，似乎很難有全麵思考問題的機會。大多數公司抱著這樣的態度：除非某項活動能收到立竿見影的效果，否則，所有與預測和創新有關的工作最好全都交給“專家們”來解決。
這種策略充滿風險。一旦你放棄思考，你就是在拿自己的未來冒險。而實際上，你能夠而且應該做得更好。
造成隻關注眼前利益、沒有長遠觀念的第二個因素是，大多數公司不知道如何在不犧牲生產效率的前提下，把兩種思維方式結合起來。而5%法則能夠把未來學家式的思考與標準組織體係結合起來，所需的時間、資源不超過公司所有的5%。
麵對每天的高壓環境，5%法則能夠不斷提高你的能力，讓你能夠像未來學家那樣思考。它有助於實現短期計劃和長期計劃的融合，能夠使你的生活更輕鬆，工作更出色、更有效率。
如何尋找新做法
怎樣才能激發和拓展你的想象力？如何發揮想象力研究複雜問題，然後挖掘機會，找到新方法，應對前所未有的艱難挑戰？
另外，有多少家公司願意在整個商業過程中使用創新手段解決問題？又有多少家公司為創新下了定義，明確了創新目標，並且知道怎樣通過創新獲得回報？
我們生活的世界總是以最終結果論成敗，一貫注重執行的過程和諸多待辦事項。如果能夠經常騰出一些時間，從清單上尋找一些新思維、新觀點和新做法，結果會怎樣？如果探索區是公司的一個有機組成部分，公司的每個計劃或挑戰在最開始的時候都被放在其中，在項目開始第一年就準備一間研修室、一麵牆或一塊黑板，結果會怎樣？右腦活動能夠拓展策略或項目的視野範圍，你能夠從這些活動和最後的靈感中得到什麼好處？如果你每周被要求花兩小時參加ZoD活動，而這些活動需要左腦的嚴謹和規律性，那又會怎樣呢？
未來學家式的思維在傾向短期成果的環境中似乎難以奏效，而5%法則恰恰能解決這個問題：將5%的時間和精力用來思考和構想，用剩下的95%創造未來。
確保你的時間和精力都用在創造獨特的、戰略性的未來上，這個未來以最佳問題為導向，通過左腦—右腦—左腦的探索活動相銜接，以獲得價值最大化方案為目標。下一章將詳細介紹通用磨坊食品公司如何利用5%法則大獲成功。