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企業重塑：烈焰上的舞蹈
內容提要：2010年，中國企業進入了一個“轉型年”，不管大企業還是小企業，都需要在這一年實施變革以謀求突破。企業更多的是考慮未來，希望能以明天的視角做今天的選擇。重塑並不是簡簡單單的修修補補，期間充滿困惑也不乏痛苦轉型。這新一輪的重塑到底要從哪裏開始？
中國企業如何重塑自身？
縱觀曆史，在英國、德國、美國、日本等國每一次大的曆史躍升過程中，都伴隨著經濟力量的轉型，特別是企業的轉型。轉型的實質，是組織係統圍繞現代化環境變化而產生的質變。當前，中國正在麵臨企業轉型。如何對這種轉型進行戰略定位？我們需要世界眼光和戰略思維。由於轉型變革的複雜性，無論是管理者、還是執行者，在變革初期都無法做到對於最優變革方案的把握和實施，轉型變革是個持續優化的過程。
造成企業轉型困境的因素很多，新的經濟環境要求企業在不斷轉型中生存，企業家也希望轉型成功並成為行業的領跑者。但是轉型成功的典型案例和經驗告訴我們，轉型成功、力拔頭籌的關鍵還在於企業自身的能力——在於企業組織執行能力的提升和組織轉型能力的建立。
西安 李少主
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(根據讀者調查反饋排序)
“柯達涅”之火能否在中國點燃
作者：汪興洋
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2010，中國經濟與企業何去何從
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燃燒的“房子”
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未來組織領導的“修煉之路”
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聯想毀了ThinkPad
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