張義仁在一開始就設想過，這次推廣對產品的銷量會有一個很大的提升，因為他在進行調查和統計的時候發現，公司之前的那種運營模式，基本上就屬於放羊式的自然銷售，業務們完全是一群無頭蒼蠅一般，到處亂撞，根本就沒有章法，他覺得隻要按照他所做的方案，業務們在終端進行產品和海報展示，對產品銷量一定會有一個很大的提升作用，他覺得銷量的增加幅度大概會有百分之一二十的增幅。
可是等到一個月之後，統計結果出來，他才發現，自己預估還是太保守了，這一個月下來，產品的銷量增幅幾乎達到了百分之百，有些區域甚至超過了150%。這是什麼概念？也就是一個店麵的銷售額完全翻了一番還要多。
這麼下來，不僅是張義仁覺得喜氣洋洋，連一幫業務也都是笑開了花——開玩笑，多賣出去一箱就能多拿一塊錢，有些業務一個區域的銷量增長都達到了兩三千件，也就是說，他們這個月的工資能多拿兩三千，再加上基本工資和全勤獎，能拿五六千的工資。
這在當年的鄭州，已經屬於很高的收入了。
張義仁覺得，可以借著這次機會，再好好培訓一下業務們，讓他們更加賣力的工作。
張義仁想得很美，可是現實卻又出了幺蛾子，而這個幺蛾子的來源，就是自家的女老板。
這個女老板，張義仁一直覺得她誌大才疏，而且還沒有魄力，可是讓他沒想到的是，女老板在看到這次統計出的業務工資之後，居然心疼了——她覺得給業務們一箱飲料一塊錢的提成，太高了，應該降到五毛。
這不是開玩笑呢嗎？！我好不容易鼓勁兒讓業務們賣力工作，以提成誘惑他們，把產品銷量給搞了起來，你倒好，居然覺得給業務們發工資多了，要把提成減半，這樣一來，誰還願意多幹活啊！你當人家業務們是傻子？！
張義仁找到了女老板，跟她仔細的溝通了這件事，在據理力爭之後，女老板答應了這個月公司的提成計算方式不變，但是從下個月開始，每箱飲料的提成將會降到五毛錢。
不管張義仁怎麼跟她解釋，怎麼跟她談戰略高度，她都不肯，她覺得自己花錢養著一幫業務，給他們提成已經不錯了，他們這些人又沒多做什麼事情，一箱飲料五毛錢提成已經很多了，公司現在還那麼困難，憑什麼給他們發那麼高的工資？
張義仁真的是無奈了。