第十五章 《波司登旋風》吹遍全球
一、波司登現象研討會
北京的秋天，是展示收獲魅力的季節。
2005年，在張鴻雁的策劃下，在北京新華社新聞中心，近百名來自中央政策、經濟研究機構以及院校的經濟專家、學者，應主辦方新華社《瞭望》周刊社邀請，參加“中國名牌經濟與名牌戰略暨波司登現象研討會”。
波司登在為促進地方經濟發展和推動社會進步做出卓越貢獻的同時，成功帶動了中國服裝企業整體水平的提升，成為中國企業實施名牌戰略、發展名牌經濟之翹楚。在經濟專家、學者的眼中，“波司登現象”的意義已遠遠超出它所在的地域、所在的行業，值得全社會人們共同關注。
二、專家解讀“波司登”
以下是研討摘要：
“波司登現象”引領後配額時代-------周樹春 新華通訊社副總編輯
我國即將進入後配額時代，紡織業麵臨極大的挑戰和機遇。我們盼望已久的紡織業一體化時代開始了，這也是歐美國家從中國開始進入WTO時一直所防範的。我們將如何麵對？如何把握好時機？我認為其中最行之有效的一個對策就是品牌建設。
整體來講，中國服裝出口量大、價低，對發達國家衝擊非常大。如何最大限度減少後配額時代可能對紡織品出口帶來的阻力，有效的辦法就是實施品牌戰略。著名經濟學家羅伯特？蒙代爾先生稱“波司登是為數極少的持續奇跡般增長的公司之一”，我很有感觸。由此我想起另外一句話，十六大報告提到：我們要創造一種社會機製、社會氛圍，讓一切創造社會財富的源泉湧流。從1976年11個農民白手起家，發展成現在具有世界影響力的大企業，波司登無疑是中國改革開放成功實踐的典型。我對高德康總裁及以高總為首的全體波司登人奮發有為、勤勞致富的民族精神表示由衷敬佩!
波司登在創立品牌、維護品牌方麵，走在中國企業的前列，站在應對“後配額時代”的前沿。“波司登”品牌戰略是一種良好的對策思路，“波司登現象”樹立了一個良好的形象。
波司登：緊緊抓住發展民族品牌的機遇期----杜鈺洲 中國紡織工業協會會長
波司登股份有限公司旗下擁有的“波司登”、“雪中飛”等品牌均是中國羽絨服行業的優勢品牌。高德康先生被選舉為中國服裝協會副會長，在中國羽絨服行業起到帶頭作用。波司登由10多人開始，從1976年發展到現在已近30年了，走過的道路是曲折的，這也是改革開放後中國企業成長的一個具體實例，是市場經濟不斷完善、企業作為主體成長的實例。從“波司登現象”可以分析我們為什麼要強調品牌經濟這樣一種戰略。
1992年小平同誌提出：要創造自己的拳頭產品，要有中國自己的名牌，否則要被人家欺負。所謂拳頭產品是科學綜合技術生產力，是指跨國的國際拳頭化時代，是市場比較的結果，市場標準不是我們自己認定的標準。波司登是中國服裝自主品牌走向國際最早、配額較大的一個企業。波司登可貴之處就是始終創自己的品牌，並且敢到世界經濟角鬥場上創牌子。
我們的目標是要創造附加值，這就要實行名牌戰略。沒有名牌，名牌少，就要受人欺負。這是一個綜合國力的概念，是國家財富的概念。市場經濟財富是以商品為基礎的，全部社會的財富是以商品基礎存在的。如果我們隻為人加工，那財富都到了別人手裏，被人拿走了。我們要的是自己的財富，所以我們要走名牌戰略，這是一個市場標誌，也是綜合國力的標誌。
“名牌經濟”是波司登的創造亮點---李連仲 中共中央政策研究室經濟局局長
我覺得這次中國名牌經濟與名牌戰略暨波司登現象高層研討會開的非常好，好在它實現了一個重大的理論創新，創新在“名牌經濟”四個字。波司登創造性的實踐，為我們提供了一個非常生動的實例，“名牌經濟”是它的一個最大的創造亮點。
名牌是自主知識產權，科學發展觀為我們如何創造中國名牌、成為世界名牌，指明了方向，這就叫“以人為本”。“名牌”、“民牌”，還要和你的質量、價格、信用、信譽等綜合在一起，才能有可持續的發展，才能在時間上堅持得住，你才能成為百年名牌。
紡織品取消配額既是機遇、更是挑戰，像波司登這樣有實力、有作為的企業，應當抓住這個機遇，很好地組織生產和設計力量，組織員工在質量上、價格上、信用上、服務上、營銷上，研究一套新的路子，盡快地打進國際市場，創造我們盼望已久的、能成為大快人心的中國第一個國際名牌產品，為我們中華民族爭光。全國人民期待著!
綜合創新烙製新的品牌“餡餅”-----常修澤 國家發展和改革委員會宏觀經濟研究室研究員
波司登經過28年的發展，到底凝結了一些什麼樣的成果，我們不妨盤點一下。我個人認為有五個方麵的成果：第一，打造了一個具有世界意義的著名品牌。在2002年“向世界名牌進軍，具有國際競爭力”的16大中國企業中有波司登公司，而且據我所知，這是中國紡織服裝行業唯一的。第二，形成了一個比較好的市場網絡和比較高的市場占有率。市場本身是一個非常重要的資源，從過去了解和現在掌握的材料來看，波司登己連續多年在同行業中保持市場銷量遙遙領先的地位。第三，形成了一筆比較可觀的資產。短短20多年時間，公司總資產已達20多億元，很不簡單。第四，就是對國家的貢獻，向國家交納稅款達2個億。第五，培養了一批以高德康同誌為代表的優秀人才，他們不懼任何風雨地挺立在市場經濟的最前沿。
現代企業應當忠實於自己的品牌----白津夫 國務院國有資產管理委員會研究中心副主任
波司登公司給我印象最深的有一條，那就是它始終忠實於自己的品牌，圍繞自主品牌進行定位、進行打造，執著努力。很多企業在創立品牌的過程中，往往是企業自身把品牌毀掉了。為什麼這麼講呢？很多企業在發展過程中，恰恰是自己不尊重自己的品牌，在自主品牌發展到一定階段以後，要麼就改弦更張，要麼就花樣翻新，反而把自己的品牌搞得離消費者越來越遠，這樣做很難讓消費者對你的品牌有忠誠度。波司登始終執著於自己的品牌，近30年來始終圍繞著“波司登”這個品牌不懈地努力。我覺得，現代企業就應該像波司登這樣，忠實於自己的品牌，執著於自己的品牌。
很多企業風雲一時，終是曇花一現。什麼原因呢？就是盲目地多元化。波司登不像很多企業，今天風來了跟風走，明天雨來了跟雨走，它始終鎖定自己的核心業務，做強自己的核心業務。
一個品牌持久的魅力，在於不斷地提升它的價值。我們說一個品牌，從它的創立到培育，從它的開發到延展，從它的經營到維護，無一不是非常重要的環節。
“波司登”的啟示：品牌的優勢會成為中國企業將來普遍的一麵旗幟-----趙 曉 國務院國有資產管理監督委員會研究中心宏觀經濟研究部部長
品牌是一個非常複雜的現象，它不完全等同於質量。
“波司登現象”實際上是一種什麼現象？我覺得可以概括為，通過品牌的塑造、培育和提升來打造企業競爭優勢、實現企業騰飛的這麼一種現象。“波司登現象”就是它在一直致力營造和獲取品牌經濟，實實在在這麼做的企業在中國還不多。不一樣的產品價格是沒法比的，這是產品差異化的優勢。產品競爭的最高層次是品牌優勢，很難說產品有多大差異，但是有品牌。波司登有成本的優勢、差異化的優勢，更有品牌的優勢。品牌的優勢會成為中國企業將來普遍的一個旗幟。