著名管理大師張鴻雁談：策劃從何處開始
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“策劃從創新開始。突破陳舊的思考觀念，突破迂腐的經驗理論、突破過時的行為模式，讓我們的見解更深刻、讓我們的構思更絕妙、讓我們的想像更精彩，這時，策劃便從我們的大腦深處走出來了”。
——一位策劃人的自述
“創新的行動固然重要，創新的觀念更重要。觀念乃是一切事物處理方法的開端，沒有突破的觀念，便無突破的方法”。
——美國管理學家德魯克的話
？策劃即是創新
創新，是人類的一種自覺活動，是人類賴以生存和發展的主要手段。創新，使人類發展史呈現勃勃生機，創新，可見諸於人類活動的一切領域。對於策劃而言，其與創新更是密不可分，因為，策劃的本質即是創新。
從理論上來說，策劃是根據目前的或可預見的條件去設計，創造未來。這就是創新。
在聯想集團的發展過程中，聯想漢卡是其最具創新策劃意義的產品。聯想漢卡針對當時的市場空白，初步解決了電腦應用中的西文漢化問題，為電腦在中國廣泛使用奠定了堅實的基礎。同時，聯想漢卡具有聯想功能，當輸入一個漢字後，與此字相關的詞組都會出現在顯示屏上。這在今天已是一項再簡單不過的技術了，但在1986年卻是一項了不起的創新。漢卡使聯想集團走上了迅速發展的道路，也導致其他企業模仿，使該產品市場競爭日趨激烈。聯想為了使自己保持市場上的領先地位，始終保持著創新的理念，幾乎每年都兩個新的型號，使其產品始終從極強的技術更新能力保持著性能價格比的一馬當先優勢。1991年之前，聯想便是依靠漢卡這項創新產品促進了企業的發展。
策劃所產生的創意，所製定的方案應該具有開創性、超前性。其構思過程中，不應沿著慣性思路去思考問題，要突破常規，富有新意，不落俗套。所製定出的方案必須表現為新、奇、特，這才能對受眾保持強烈的吸引力。
一個突出的企劃案例便是“波司登，登上世界最高峰 。”這個案例的新、奇、特之處在於國家登山隊和“波司登”同樣都必須挑戰嚴寒，更重要的是雙方同樣肩負著衝擊世界最高峰的重任。“波司登”通過國家登山隊挑戰極限，使自己的品牌從一般去向了頂峰，一舉奠定了“波司登”的行業領先和第一品牌形象，實現了羽絨服市場“三件必有其一”的格局，使波司登公司成為行業內的“超級大國”。
通過創新，你能到達你所追求的目標，你的價值也能得到最大的體現。可以這麼說，人們綜合觀念、感覺，用新的視角去觀察問題、解決問題時，會產生新的事物，經過人們策劃組合已具備的素材，使之成為現實，這就是創新。
由此可見，創新是有目的性的思維活動和有價值的生產活動相結合的產物。
從理論上總結創新這一人類最具活力的活動的涵義，可能得出這麼幾條概念：
1、創新必須具有價值取向；
2、創新所形成的物化結果必然是新思想、新觀念、新主意的載體；
3、創新的實施者必具備主體性，或個人，或集團；
4、創新的手法是重新整合、統籌已有的或者是可預見的素材；
5、創新必然是健康的，向上的，對社會不會產生損害的行為。
？人人都是策劃者
從廣義的角度講，人人都是策劃者。上至國家元首，下至黎民百性，都會自覺或不自覺地卷入某項策劃活動之中。
美國的王牌歌手惠特民？休斯頓在十來歲時已嶄露歌唱才能。但是她總是和母親一同登台演出。她母親不僅是她的導師，更是她的精神支柱，沒有她母親在一旁，她在台上便手足無措。
休斯頓17歲那一年，有一次她正在為當晚與母親同台演出的演唱會做準備。忽然，她母親打來電話，聲音嘶啞地說：“我的嗓子壞了，不能唱了。”休斯頓非常著急：“我總不能一個人上台唱呀。”母親卻說：“你完全能一個人唱，你很棒！”
舞台和時間都不允許休斯頓猶豫，她隻得硬著頭皮走上舞台。結果，休斯頓一唱成名，一唱而成為美國的王牌歌手。事後，她發現這個意外是她母親和整個樂隊精心策劃好的。
這種生活中的策劃俯拾皆是。有時，便是你自己也可能在天意中做出絕妙的策劃。
那個流傳了一千多年，又被趙麗蓉老太太調侃了一番的司馬光砸缸的故事，也是一種極有意思的策劃。當時，小朋友掉進了大水缸裏，擺在司馬光麵前的基本素材有這幾條：
1、喊大人來救援肯定是來不及了；
2、自己因人小力薄無力直接施救；
3、缸是易碎的；
4、周圍有石塊或堅硬的物品。