在任何一個公司裏，新聘用的那些剛剛從大學畢業的優秀生最容易跳槽。他們是公司花了很大的力氣去爭取的人才。他們是具有遠大前程的人才。但令人悲哀的是，他們也是各公司容易忽視的人才。
一個精明的、懷有雄心壯誌的員工如果在加入公司後被扔在底層，被人忽視，那麼他很可能就要離開你的公司去尋找另外一個新天地了。
解決的辦法是：在最初12個月，將新的雇員看成一筆投資。如果你失去他們，確實是公司的損失，因為你隻好在另外一個雇員身上投資。在這12個月裏，觀察他們，培訓他們，讓他們有機會接觸公司最有能力的人員，促使他們負責一些稍稍超過其自身能力的項目。就像一切投資一樣，這一項投資你不要希望立刻就回收利潤。其實，人們在你的公司待的越長，你獲得的利潤就越高。
有時候，你會有幸得到這樣一個員工，其能力極高，以致沒有人懷疑他一定會沿著台階一直升上去。問題隻是，升到什麼位置以及以哪樣的速度上升。你在提拔這個家夥時一定要多動腦筋，因為他很可能會給你的公司機構帶來破壞。如果沒有處理好這個問題，你不僅會失去他，同時還會得罪其他留在公司的職工。不用說，這是一個“高級”的煩惱，但是請不要輕視它。
一家公司曾聘用一位年輕人在海外某部門工作。幾個月後，他就顯示出非凡的能力，其上司與他相比之下顯得黯然無光。如果將年輕人提拔到他應到的位置，那他的上司將會因為不滿而破壞公司的安定。於是公司把他調到公司另一個駐外代表處擔任主任，充分發揮他的才能，那位年輕人實際上連升了三級，但公司裏沒有人注意到他的三級跳，也沒有人發牢騷。
但常常有這樣的現象出現：有些能幹的年輕人因老板不能關心自己而跳槽。
管理者雖然難以探測員工的內心秘密，但應該使員工們，特別是那些新來的有能力的年輕人能夠接近自己，和他們交流思想，時常與他們談一談工作，並說出自己的想法，取得認同。一個經理有責任對其助手的思想狀況敏感地做出反應，當然溝通是雙向的，作為雇員，他們應該向老板訴說自己的思想波動和要求，如果一個優秀的員工離開公司去接受另外一份工作，他的老板竟全然不知而大吃一驚，這實際上是該公司管理不善的一個信號。公司裏麵應該有人事先就覺察到，並做出努力使這位“不快樂”的職工：回心轉意。
優秀的經理對其下屬的要求、工作的阻力以及有什麼事在使他們生氣等等，都應該非常敏感。雇員的情緒處處都會表現出來，有時他們會遲到，工作拖拉，巧妙地告訴你他的家人對目前所居住的城市很討厭等等。你或許不能解決所有這些煩惱。但你應該了解他們的困難並表示同情，有時候這些就足夠了。不過這些簡單的方法還不能杜絕大部分公司裏發生的人才外流的問題。優秀的人才，尤其是優秀的年輕人才總是不斷離開原來的企業而另攀高枝。
作為一名管理者你應該為優秀的年輕人才營造一個良好的工作環境，讓他們快樂的工作。你想成為優秀的管理者，就不要說你是無能為力的。