論曆行賞乃天經地義的事情，一個有能力的人，一個有成就的人，是應該得到快速升遷機會的。但是請別忘記，人與人是相互影響的，提拔一個人往往會影響到其他人，若提拔不當，就會破壞公司人事關係的穩定，得罪公司其他職工，還可能因此而失去受提拔者。
所謂有抱負的人也就是目光長遠的人。不同的人有不同的眼光，有些人比較急功近利，往往隻顧眼前利益，這種人目光短淺，雖然會暫時表現得相當出色，但是卻缺少一種對未來的把握和規劃能力，做事隻停留在現有的水平上。
如果老板本身是目光遠大的人，對自己的公司發展有一個明確的定位，並且需要助手，那麼這種人倒是很好的選擇，因為這類人最適合於被老板指揮運用，以發揮他的長處。
而一個能共謀大事的合作者則往往能在某些重大問題上提出卓有成效的見地，這樣的人是老板的“宰相”和“謀士”，而不僅僅是助手，如果老板能找到這樣的人，那麼對事業的發展無疑是如虎添翼。
瞻前顧後的人往往思維比較縝密，能居安思危，能考慮到可能發生的各種情況和結果，而且很明白自己的所作所為；這種人往往也很有責任感，會自我反省，善於總結各種經驗教訓，他的工作一般是越做越好，因為他總能看到每一次工作中的不足，以便於日後改進。如此精益求精，成績自然突出。雖然有時候這類人會表現得優柔寡斷，但這正是一種負責任的表現，所以作為一個老板，大可放心地把一些重任交給他。
一個協調的公司就像一支球隊一樣，有相互合作，也有明確的分工。有的人對於本職工作幹得兢兢業業，不辭勞苦，但是老板卻不能因此而把重大的任務交給他們，這是為什麼呢？
這就是老板必須明白的：有些人隻能做一些小事而不能期望他們做大事情。因為這些人往往在某一個方麵具有一定優勢，卻缺乏一種統禦全局的才能，所以決不能因為小事辦得出色而把大事也交給他來做。善於做大事的人作風果斷而犀利，安排各種工作遊刃有餘，能起到核心作用，也就必須受到人們的尊敬。善於做大事的人不一定能做小事，而小事做得出色的人也不一定能做大事，作為老板一定要明辨這兩類人，讓他們各司其職，分工協作，才能取得最大的效益。
有的人有些小聰明，往往能想出一些小點子把事情點綴得更完美，這類人看上去思維敏捷，反應靈敏，也的確討人喜歡；但是也有另一些人，表麵上看上去並不聰明，甚至有點傻的樣子，卻往往能大器晚成，正所謂“大智若愚”，恐怕就是這種情景。
對於這類大智若愚的人，老板一定要有足夠的耐心和信心，決不能由於一時的無為而冷落他，甚至遺棄他，因為這類人往往能預測未來，注重追求長遠的利益。既然是長遠的利益，也就不是一朝一夕所能達到的。信任他並給予重任，讓他快樂的工作，而不能讓這類寶貴的人才流失。
口若懸河，滔滔不絕的人未必就是能擔當大任的人，而且這種人常常並沒有什麼真才實能。他們隻能通過口頭的表演來取信別人，抬高自己。
真正有能力的人，隻講一些必要的言語，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題也比較深入細致，客觀全麵，作出的決定也實際可靠，獲得的成果也就實實在在。所謂“真人不露相，露相非真人”講的就是這個道理。
所以一個老板應該注意一些少言寡語的人，因為他們的話語往往最有參考價值。切不可被一些天花亂墜的言語所迷惑，這也是一個成功的老板所應該具有的鑒別力。
在提拔一個人時，要慎重考慮以什麼樣的方式，什麼樣的速度提拔，提拔到哪一個位置，才能夠不影響其他人的情緒，才能夠充分調動全體員工的工作熱情，讓所有員工都快樂，高效的工作。