人是公司得以存在的支撐，然而人不是機器，人是有感情的。所以，企業的管理者應該時時想著為員工分憂解難。這樣，員工也一定會與企業憂患與共、共同進退。對員工漠不關心，可以節省經費和開支，但隻是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的，也可能是你所意想不到的。
企業的管理者應該牢牢樹立“以人為本”的觀念。何為以人為本？就是以企業的員工為本。
作為一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅。那麼你會把他當作你的知己。
作為一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有非常大的功效。從人作為感情動物的特性來說，你關注我，我也會想著你，如果上升到企業的高度，那麼這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。
韓國十大財閥之一、鞋業大王梁正模就成功地做到了與員工憂樂與共，致使大家願意與他同生共死。
早期，梁正模在他父親公司裏做事，主要處理公司與代理商之間的有關事宜。在他的工作中，他並沒有把人與人之間的關係看成簡單的相互利用，相反他總是特別誠心地對待別人，所以與那些代理商建立了良好的信任關係。
梁正模突破了公司與代理商之間的“工具型”關係，更沒有去算計別人，而是真心地和這些代理商交往。他總是能站在代理商的位置，替他們著想，充分照顧他們的利益。代理商們都願意與他打交道。
這些人情資源成為梁正模創業初期的無形資產，而且這些無形資產迅速轉化為有形資產。在他開始創業時，沒有足夠的資金，向銀行貸款也很困難。以前的代理商們知道後，馬上向他伸出援助之手，幫他渡過難關，這些分布在全國各地的代理商們籌足了錢，借給他，而且不要利息。在這些朋友的幫助下，梁正模的公司如期建成。
不幸的是，他的工廠又遇到了幾次火災。每次火災後，他又奇跡般地站起來，這又是得益於代理商們的大力支持，有的甚至拿出了空白支票給梁正模用。
這就是“得人心者得天下”的道理，人心的獲得是靠與別人同憂苦、共患難。攻於心計的人是不可能獲得人心的。
梁正模開辦了自己的企業後，對員工也是關心備至。當他和工人接觸時，總是問他們在工作中和生活上有什麼具體困難。在獲悉困難後，他總是想辦法替他們解決。
他的工廠裏有一位技師樸明鎮技術高超，是梁正模多花了好幾倍的薪水才請過來的。樸明鎮的家鄉在平壤，由於朝鮮半島的南北分裂狀況，他與家人被迫分離。對親人的思念，使他非常痛苦，麵對這種狀況，又無能為力，隻有每天以酒解憂。
梁正模知道這件事後，每天陪著他一起喝酒，到半夜才回家。這樣的以人之憂為己之憂，深深打動了這位技師，他晚上不再去喝酒了，而是把全部的身心都放在技術創新和技術改造上，使公司的產品在質量上大大提高，在競爭中處於非常有利的領先地位。
梁正模的成功，在很大程度上是他處理人與人之間的關係的成功。在韓國、日本、中國、東南亞等國家和地區，儒家文化的傳統使得人與人之間重視親情式的關係，這是一種良好的人員管理模式。
美國國際農機商用公司的老板西洛斯·梅考斯是一個堅持原則的人。一方麵，如果有人違反了公司的製度，他會毫不猶豫地按章處罰；另一方麵他同樣能夠體貼員工的疾苦，設身處地地為員工著想。
有一次，一位老工人遲到，而且喝醉了酒，梅考斯知道後，彙同有關部門商議討論，最後開除了這名工人。當他了解了實際情況後，及時采取了補救措施。
原來，這位工人的妻子剛剛去世，留下了兩個孩子，一個不小心摔斷了腿，一個太小而成天哭鬧，這位工人在極度痛苦中不能自拔，借酒消愁，結果誤了上班。
梅考斯知道了情況後，當即掏出一大筆錢為這名工人解決實際困難，同時繼續執行開除的命令，以維持公司的紀律，又將這位工人安排到自己的一家牧場當管家。這樣做既保障了工人的生活，也贏得了公司其他職工的心，讓全體員工都能在“快樂”的狀態中工作。