與其將成功擱置一邊，還不如讓員工共同分享。你花在工作上的時間應該是可以分享的，即便有時是令人不快的事情。當我們取得一些重大成就時，這是一個令人激動的機會。不管是在家裏還是在工作中，大多數人會不時地享受成功的感覺，這一點你可以從孩子第一次騎自行車時的那種喜悅中得到證實。作為老板，你為什麼不讓自己和員工在工作中獲得更多的這種成功的體驗呢？
在當今的競爭時代，沒有一個組織能永遠保持平穩發展的勢頭，但我們可以在許多領域中取得進步。因此，我們有許多機會去為自己所取得的成就進行慶賀。作為老板，當員工取得傑出成就時，切莫忘了將所有員工聚集到一起展望前景，頒發獎勵，甚至將所有員工拉出去吃一頓美餐。當員工工作十分辛苦、且在一項困難的任務中取得成功時，應充分利用這次慶賀成功的機會。
當然，我們也沒有必要花費很多的費用表示慶賀。員工看重的隻是你對他們的成就表示認可與積極的評價。你的表示將對員工產生極大的動力，甚至激發他們取得更大的成功。
同樣地，當我們舉行慶祝之時，也應該掌握一些普通常識。如果過於頻繁地進行慶賀，那麼這種活動也就沒有多大意義了。也就是說，慶賀不應該成為一種常規活動，而應該是計劃之外的一種出其不意的安排。
作為老板，當你舉行慶祝活動時，不要僅僅依賴於自己的想法來慶賀成功。如果員工取得成功，讓他們自己和同事想出一些更加興奮的主意，以高度評價和認可這種成功。那些正正規規的獎勵計劃似乎並不總是有利於員工的發展，公司的審評小組通過每個月或一個季度之內做出獎賞的辦法將失去效果。因為它不管這種獎賞是否真的有價值，或者是否真的有所成果，由此造成的危險是公司可能會獎賞那些業績平平的人。
因此，作為老板，你應該創造一些不尋常的祝賀形式。你慶祝得越多，越能讓員工體驗到快樂，那麼，自己和員工就越有可能取得更大的成功。