作為一個普通的人要想獲得別人的尊重，你就必須具有他人所沒有的優秀品質。作為一個企業管理人員更是如此，如果你不具有此種獨特的風格，你很難獲得下屬的尊敬，而在此特質中，最重要的就是管理者本人的自我要求，這一點其實是很自然的，有一句話叫做“律己才能律人”，講的就是這個道理。
嚴於律己的原則與方法不是一朝可成的。你必須有“三軍可以奪帥，匹夫不可奪誌”的決心和毅力，在不斷的嚐試與努力中鍛煉自己，促使自己一步一步地走向優秀老板的境界。
那麼試問，你對自己的要求遠甚於下屬嗎？偶爾你也會站在客觀的立場為你的下屬設身處地地想一番嗎？要知道這種態度和涵養是你身為首腦所必須的。一天到晚為自己打算的人，絕非一個優秀的管理者，要知道在你作這些努力的過程中，你的一舉一動都逃不過下屬的觀察，你的一切努力都不會白費，他們內心會如此想：
“這位經理看來是足以信任的。”
“依此看來，他是值得尊敬的。”
讓人遺憾的是，多數經理總是忽視或沒有能力做到這個“自我要求”，遇事總是喜歡歸咎於他人。一些荒謬透頂的事，他們做起來會感到特別安心。譬如一個公司應該開發新產品了，趕緊召開員工大會，一個無能的經理常為自己大腦空空而坦然，卻在抱怨別人：“這些家夥淨是窩囊廢，竟然拿不出一個新構想！”其實，新構想不能全靠下屬去構思，身為經理應該先動動腦筋：先製定個框架，或先指明個方向，然後再要求下屬全力籌劃，這樣靠著雙方的努力把目標順利達成多好啊！如果隻是把責任全部推給下屬，即使事情成功了，你也會失去一個在下屬心中贏得信任的絕好機會。如果這樣的話，下屬們會怎樣看你呢，你在別人眼中的形象將會產生一個大的落差。別人把你給看低了。要知道，如果你的下屬在心裏對你沒有個好感覺，你就別想讓他們很好地服從你。公司裏有能力的下屬可能表麵在為你拚搏，暗地裏卻在想方設法取代你的位置呢。在一個企業裏，下屬之所以服從你，其理由往往不外乎以下兩種：
因為經理地位既高，權力又大，不服從則會遭到製裁。
因為經理對事情的想法、看法、知識和經驗較自己高一籌。跟著他做事，不擔心出錯。
在這兩個條件中任缺一項，下屬都可能離你而去，或者與你分庭抗禮，勢不兩立。
有一句話叫做“善為人者能自為，善治人者能自治”。一個公司的業務能否在激烈競爭的潮流中得到發展，關鍵之處還在於領導者是否有正確的自律意識。領導者隻有身體力行，以身作則，才能建立起人人遵守的工作製度。比如說要求公司的職員遵守時間，經理首先要做出榜樣；要求下屬對自己的行為負責，老板也必須明白自己的職責，並對自己的行為負責。隻有以身作則的領導，才能調動其下屬的自覺性，並影響他們朝著良性的方向發展。屬於領導自己做不到的事，就不要要求下屬去做；要求下屬去掉壞毛病，就要首先自己去掉壞習慣。
培養良好的自律性、成為下屬職員的表率，最好能參照以下幾點建議身體力行：
首先樂於接受監督。據說，日本“最佳”電器株式會社社長北田先生，為了培養自己下屬的自我約束能力，自己創立了一套“金魚缸”式的管理方法。他解釋說，員工的眼睛是雪亮的，領導的一舉一動，員工們都看在眼裏，如果誰以權謀私，員工們知道了就會瞧不起你。“金魚缸”式管理就是明確提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每個下屬置於眾人監督之下，每個人自然就會加強自我約束。麥當勞公司曾一度出現嚴重虧損，公司總裁親自到各公司、各部門檢查工作，發現了各公司部門的經理都習慣於坐在高靠背椅上指手畫腳。於是他向麥當勞快餐店發出指示，必須把所有經理坐的椅背鋸掉，以此促使經理深入現場發現問題，這一招竟使麥當勞公司經營狀況獲得了極大的轉機。因為老板和職員們同乘著公司這一條船，隻有平時同甘共苦，情況緊急時才會同舟共濟。
要保持清廉儉樸。作為一個公司首腦，應該清楚你的節儉行為，不管大小，都具有很強的導向作用。領導者的言行舉止是下屬關注的中心和模仿的樣板。台灣塑膠集團董事長王永慶曾說：“勤儉是我們最大的優勢，放蕩無度是最大的錯誤。”他是這樣說的也是這樣做的。在台塑內部，一個裝文件的信封他可以連續使用30次，肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續使用。王永慶認為：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習慣。”由此可見，想成為一個卓越的領導者是相當不容易的，清廉儉樸這一點，你應該努力做到。