許多有才華的年輕人都希望到外企工作，除了外企有較高的薪酬以外，最吸引他們的要數外企的培訓政策了。
在中國的外企一般都非常重視培訓。他們認為培訓對提高企業的競爭力、對公司的長遠發展極為重要。通過培訓，他們把員工的崗位技能大步提高，並向員工灌輸企業文化等方麵的知識，努力造就符合本公司要求的高級職員，造就一支穩定的高素質的隊伍。
外資企業在培訓上不惜重金，美國著名的通用電器公司的中國培訓計劃部，僅在1996年就投入9億美元的培訓經費。
培訓與廣告、公關都是開辟市場的重要手段。康地飼料添加劑（北京）公司於1994年7月4-9日為來自湖南、江西的4名新銷售員進行培訓，主講人員14名，講授內容涉及人事規章、飼料專業知識、經濟糾紛與仲裁等。天津奧的斯電梯有限公司每年用於職工培訓的經費約300萬美元，並建立了有世界先進水平的職工培訓中心。
摩托羅拉公司規定，其雇員每年至少接受40個小時培訓，並於1993年6月在北京開辦了摩托羅拉大學，對我國內地、港、台雇員提供有關技術、基本技巧等各種科目的培訓。中方教員應聘合格後，先熟悉學員課程，繼而受指導教員培訓，再經過一個輔助教學階段，才取得教員證書。摩托羅拉中國電子有限公司北京分公司1993年還派了200多名中方雇員出國進行技術培訓。
外企的培訓政策對中國職員有很大的吸引力，它讓人們看到這樣的培訓機會有利於他們的職業生涯，給未來發展打下良好的基礎。許多人對外企的培訓讚不絕口，都希望能有這樣的培訓機會。
摩托羅拉菲律賓公司的員工平均每人每年要接受40個小時的培訓。西門子利多富信息係統馬來西亞有限公司的每一位員工每年有9天半的培訓時間，培訓費用為工資總額的8%，超過了馬來西亞4%的全國平均數。
美國在華的化學製品企業朗哈斯公司通過對員工的培訓，尤其是加大對管理和銷售員工的培訓投入，從而培養了團隊精神並提高了員工的技術水平。通過培訓，銷售人員較好地解決了由於成本增高而不得不提價100%的障礙。另外，這家合資企業在1994和1995年的人員流動率為零，這在中國和亞洲任何地方都是前所未有的。