一個成功的經理會讓他屬下所有的員工，不論在哪一個階層，都能有係統的接受各種訓練。這不隻是因為他關心他們，而且也是因為這麼做是有經濟效益的，根據證據顯示，受過訓練的員工，表現得比那些未經訓練的同仁要傑出得多。那麼，又該怎樣對員工進行有效的培訓呢？具體來說，培訓員工有以下一些方法：
1．讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議，如普通員工參加不熟悉的專業會議，會計師參加市場營銷和開發業務會等等，使每個員工都能得到一些有關其他同事工作的第一手資料，這將有助於開闊他們的眼界和心胸，增強互助協作精神；
2．在公司內或公司外組織“一個主意”俱樂部的活動，訓練員工的思維和觀察能力，養成動腦習慣；
3．行為模式訓練。即利用錄像機放映正確的行為表現，進行討論，明確正確的行為標準，進行人際關係相互促進方麵的訓練；
4．業務工作模擬訓練。即進行筆頭練習模擬，電子計算機模擬，學習和提高管理技能；
5．讓你的小組成員實地觀察你如何處理顧客批評，如何舉行正式報告會，怎樣到處走走看看等等，用你的風格去啟發他們，用你的素質去影響他們；
6．實行崗位輪換製度，即讓員工定期到本職以外的部門或工作崗位上任職，這種任命雖然是暫時的卻是真正的，也就是要求他們在任職期內要有看得見、摸得著的工作成果；
7．鼓勵人們登記入學，參加各種學校舉辦的繼續教育課程，參加公司內部的培訓課，並要確保不因為“離開本職工作學習”而使學習者蒙受任何間接的懲罰和損失；
8．舉辦由員工和公司管理者共同參加學習的課程和講座；
9．鼓勵員工積極爭取各種專業協會的成員資格；
10．鼓勵員工就自己的研究或工作項目在公司內外進行介紹或報告，尤其是向公司內其他部門和單位做介紹；
11．使人們樂於到各種臨時的跨部門專項工作小組去服務；
12．邀請本公司其他部門各級人員來與自己部門員工聚會，請他們談談需要給予哪些支持與合作，同時鼓勵他們邀請自己的人去訪問他們；
13．派出150名員工而不是2——3名代表花上整整10天時間去參觀某個行業展覽；
14．邀請本公司其他部門或外公司，如用戶公司或供應方公司的人到你所在的部門工作一段時間。
15．任務培訓。即在受訓人之間實行類似於“上司對下級評價”和“下級對上司評語的反應”等訓練，以增加人際關係的經驗；
16．新雇員訓練。即對新員工進行多方麵實際訓練，目的在於強調實習安全和掌握知識、技術，不在於生產數量的多少。
目前，國外正流行卡內基訓練，有人如此評價：“學會和掌握卡內基訓練，對你培訓有素的員工和新管理人員非常有效。”美國紡織界的巨子密立根公司有這麼一條規定：除非你接受卡內基訓練，否則甭想提升。卡內基訓練主要包括六個方麵的內容：
1．給予他人真正的讚揚。受訓者應學會在15秒鍾的時間內說出對一個人的欣賞之處，而又絕非奉承。
2．真正地關心他人。受訓者應該像迪斯尼樂園的員工那樣，必須記住每個人的名字，學會鼓勵他人多發表意見，並采取行動。
3．不批評，不責備，不抱怨。受訓者應學會避免批評、責備和抱怨。在卡內基看來，批評通常勞而無功，因為批評會逼人辯解，為自己找理由辯護。
4．幫助管理者進行管理。受訓者應學會突破自己的外殼，幫助管理者改進業務，清除部門障礙。
5．學會用別人的角度看問題，受訓者要將心比心，站在他人的位置去考慮問題。
6．培養決斷力，無論是管理者，還是員工，都需要決斷力，故受訓者需要在各種模擬的條件下，作出自己的判斷和處理。
除此之外，西方公司中還有一些值得借鑒的方法，如：
1．閱讀材料。即讓受訓人閱讀一些有關的材料；
2．案例討論。以小組形式進行實地或假設案例分析討論；
3．會議或講座形式。組織小組對某些專門問題進行討論；請專人講述有關題材料方麵的內容；
4．在職培訓。由有經驗的人作指導，在工作中提高；
5．自學。即有目的地編寫公司的講義讓其自學；
6．敏感性訓練。著重進行互相尊重、社交聯絡和對小組工作了解等方麵的訓練。
作為管理者，要用心去訓練你的員工，因為他們的成功就是你的成功。在商場上管理一個工作小組，就跟在運動場上帶領一支球隊一樣，如果不好好規劃人員的訓練工作，那是難以取得成功的。同時，對你的員工進行培訓，可以讓他們對自己的工作得心應手，或者獲得升職的機會，這樣他們才有動力，才能更“快樂”的工作。